该矿充分利用各种会议不断强化干部职工的思想认识，自上而下层层组织契约化管理培训，在学习贯彻上级有关契约化管理精神的同时，结合全员素质提升工程，矿领导带头上讲台，立足矿井实际，重点从为什么要搞契约化、搞契约化有什么好处、怎么搞契约化以及2018年常村煤矿在契约化管理方面抓好哪些重点工作等方面，为全矿中层干部进行专题培训，各基层单位层层传达、认真学习，统一思想和行动。积极发挥矿“党政工团妇”大宣传效能，通过在OA办公网、微信群、公众号设立专栏，在矿区内悬挂宣传横幅、电子显示屏连续滚动以及开展契约化管理“八个一”系列活动，大力宣传契约化管理知识，弘扬契约化管理精神，并邀请义煤有关领导到矿进行了《契约化管理如何进行成本管控》讲座，强化了新形势下“算着干、干着算”的管理理念，营造浓厚氛围。本着“事事有人管、人人当当老板”的宗旨，该矿在全矿广泛征集契约化管理“金点子”，并结合收集到的100余条合理化意见和建议，以问题为导向，以正向激励为主，认真制定出《常村煤矿2018年契约化管理办法》，成立组织机构，明确责任分工、经营目标及计划管理、考核机制等。矿机运科率先在全矿范围内下发《电力指标契约化管理考核办法》，不仅在电力指标方面进行管控，还创新性地加入井下照明管控措施，确保在不违反井下安全规程的前提下降低电费支出，真正实现“算着干、干着算”的总体目标，助力契约化管理向基层深入推进。
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