该矿积极组织开展岗位回收、义务劳动和小改小革等活动，增强全矿干部职工对经营管理的责任感和使命感。各基层区队牢固树立“回收旧材料就是效益”的理念，要求干部职工立足岗位实际，做到有旧必回收，减少材料的丢失。同时，该矿通过健全完善管理台账，有效规范各类材料使用，将材料消耗指标分解到区队、分解到班组、量化到岗位，按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则，全过程、全方位控制成本费用，有效提高了材料利用率。该矿通过建立技术攻关、创新小组等形式，组织职工进行技术革新，激发创新激情，不断提升管理效能。机修车间根据检修工作实际情况，在各班组中开展修旧利废及废料回收工作。在实际工作中，检修组把能够修复的机电配件、钻机配件修好，重新安装到生产现场的设备上，并把拆除的旧材料进行归纳整理，全部回收入库进行二次利用，有效避免了废旧材料的闲置及丢失。综采一队、综采二队作为一线主力区队，在抓好安全和质量的同时，结合生产管理实际，要求干部职工做好废旧物资回收复用工作，能复用的必须回收复用，并建立了废旧物资回收复用及交旧领新制度，制定了考核办法，加大班组废旧物资监管力度，切实提高废旧物资回收复用率。机修车间按照井下轻重缓急的原则，加大设备维修力度，每天加工各类管件上百个，保证了井下安全生产的需要。
本网通讯员：曾留记 本站编辑：水做的冰