【本网讯】新洛公司为坚决打赢全年扭亏脱困攻坚战，本着早谋划、早部署、早落实的精神，采取将全年产量、效益等目标按月分解、逐班逐日逐月考核兑现的方法，积小胜为大胜，元月份通过广大干群的团结拼搏、艰苦奋斗，实现了安全、产量、效益良好开局。
该公司紧咬全年安全产量效益目标不松懈，于12月30日召开了元月份工作部署会，认真分析了井下原煤生产战场，制定了安全生产方案，强化了生产组织措施，层层分解指标，细化经营任务，做到了早谋划、早动员。公司总经理廖学清组织公司和矿两级安全生产人员，1月初，多次深入到山西煤矿的2318、2366回采工作面以及流舍煤矿的1308、34212回采工作面，现场调查研究，组织召开诸葛会，科学制定生产工艺，进一步优化生产方案，提高生产原煤效率，为兑现首月产量任务奠定了坚实基础。尽管山西煤矿分别在1月25日、26日迎接了江西省安全生产管理局的安全生产检查以及国家安全生产管理局的安全生产明查暗访，仍然圆满兑现了全月的安全、产量、效益目标。流舍煤矿克服了“12.30”事故影响，牢记“吸取教训，重新出发”，没有畏惧，没有退缩，而是振作精神，团结奋进，从零开始，从严要求，不仅及时消除了事故不良影响，而且较好地完成了当月各项工作目标，为新洛公司实现首月开门红作出了贡献。该公司严格按照党要管党、从严治党的要求，出台了新洛公司正德肃纪清风正气“八个不准”，对干部值班跟班带班、请销假、个人重大事项报告等制度执行情况进行不定期明查暗访，为兑现首月开门红提供了纪律作风保证。
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