【本网讯】近期，河南能源化工集团义煤公司常村煤矿高度重视，坚持以党的十九大报告精神为指引，围绕2018年目标任务，积极利用多种形式，把贯彻落实集团公司“三会”精神作为当前的一项重要任务抓紧抓实，确定了“23163”总体工作思路，聚焦管理提升年，干部职工聚合力，牢记使命，克难攻坚，全力以赴为义煤公司打好扭亏为盈攻坚战作出新的更大的贡献。
落实全面从严治党，举旗铸魂强化引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，结合形势任务教育和全员素质提升工程，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，着力融入、融合中心工作，确保十九大和公司“三会”精神见成效；落实党建工作主体责任，按照矿“三五”党建工作法，以“特色品牌支部”创建为载体，推进“党建+”工程；深化“党员示范岗” 、“三亮一作”等，真正让党旗飘起来、党徽亮起来、模范领起来、形象树起来、作风强起来。
牢记安全“零”理念，抓好安全风险管控。我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，突出安全先导地位，以新思想引领新发展，强化安全齐抓共管，严格落实全员安全生产责任制和“1350”工程，充分发挥党员、群监员、青监岗员、家属协管员等人员作用，持续推行现场动态达标，狠抓隐患排查治理和重大灾害治理，超前防范综合防治，促进安全生产。
强化生产组织协调，确保采掘顺利接替。本着安全、经济、适用、高效原则，优化生产系统布局，稳步实现生产梯度推进，正确处理防冲、防火与生产之间的关系，采取机动灵活举措，科学管控21220和21170采面及21162掘进工作面，统筹谋划生产组织，加强支护改革创新、提高单进水平，强化机电运输管理、推进生产效率提升，确保接替正常。
以契约化管理为抓手，提升经营管理水平。把契约化管理与内部市场化相结合，积极开展契约化管理“八个一”集中学习宣传活动，全面推行契约化管理从生产经营向经营生产转变，深挖内潜，激活潜能，着力提升精准营销管理水平、成本管理水平、人力资源和薪酬管理水平、市场化和契约化管理水平、两化融合水平以及创新创效能力。
发挥洗选加工优势，提质增效推动煤炭销售。以经营调度为引领，全力抓好洗煤厂正常运行，把有关单位的煤质切块工资与煤质指标完成情况和煤质、洗选工作质量标准化考核结果挂钩考核，严格监督落实；建立产销联动机制，加强煤炭销售资源的优化配置，践行“生产围着销售转，销售围着市场转”的经营方针，实现煤炭产品的品种增效。
坚持科技创新和人才兴企，催生发展活力。结合矿井实际，大力推广应用煤矿新技术、新装备、新工艺，加快实施主煤流皮带自动化系统、基于数字通信的煤矿多网融合信息化系统等自动化项目建设；围绕创新驱动，积极打造技术学习交流平台，广泛开展技术比武、岗位练兵、“五小”成果评选等创新创效活动，推动科技创新。
坚持节能减排和共享发展，筑牢和谐保障。对矿井水处理厂进行改造升级，加强运煤通道、矸石山和储煤场的扬尘管控，严格日常环保检查，实现清洁生产；持续优化分配结构，优先提升井下一线人员工资，积极开展“送温暖”、“金秋助学”等困难帮扶活动，落实好“三供一业”改造遗留问题和民主管理制，增强职工获得感，确保企业和谐稳定。
加大督查考核力度，强化作风建设不停步。强化“两个责任”落实，加强教育监督，严肃惩处和正风肃纪；深化企业文化建设和文明单位创建，深入开展安康杯竞赛和青监岗活动，严格落实信访“零”报告制度；结合“五到”工作法，加大劳动纪律等专项督查考核力度，切实解决思想解放不够、责任目标不实、工作效率不高等问题，推进各项工作件件有落实、事事有结果。
幸福是奋斗出来的。相信在义煤公司的坚强领导下，全矿干部职工树立一盘棋思想，牢记使命，咬定目标，持续鲁起袖子加油干，打赢扭亏为盈攻坚战，一定能够圆满完成2018年各项目标任务，奋斗出企业发展的新篇章。
本网通讯员：吴美莲 本站编辑：水做的冰