【本网讯】进入2018年，河南能源义络煤业结合自身单位实际，认真贯彻义煤公司契约化管理动员会精神，把握安全和效益两个关键，以开展契约化管理为目标，持续提升矿井管理水平。
该公司提出今年要坚决打好契约化管理、国家一级标准化创建、提高采掘机械化水平三大攻坚战。以安全“双基”建设为抓手，狠抓安全“红线”管理、薄弱环节管控、岗位作业流程化管理三项重点举措，在不断优化矿井“一通三防”系统的基础上，修订完善各种安全管理制度，积极开展安全培训工作，确保人员持证上岗率100%。扎实推进安全生产标准化建设，实现由“静态”达标向“动态”达标的转变。
牢固树立过“苦日子”思想，坚持“省下来就是赚”的理念。优化生产布局，将35、37两个采区合并为一个35采区，共用一套生产系统；优化工作面设计，将35采区东西翼两个工作面合并为一个工作面，减少中部三角煤损失。同时，通过“机械化换人、自动化减人”提高生产效率。做到把煤质视为生命，从生产源头抓好煤质，充分发挥风选和配煤措施的作用，提质降硫，以质促销。加大修旧利废、回收复用力度，严控各类支出。在督查考核上下功夫，加大奖惩兑现力度，使公司上下形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的管理体系，确保契约化管理各项任务目标完成，为义煤公司扭亏脱困、再创辉煌做出贡献。
本网通讯员：梁文侠 本站编辑：碧海云天
