【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿把极致降本的理念贯穿始终，加强成本目标管理，建立完善成本管理体系，通过“源头降本、技术降本、质量降本、管理降本”方式，实现全员、全过程、全方位的成本控制。
在源头降本上，强化预算管理，按照“年度总预算—分解月度预算—审计式管理保障—年度决算考核”流程，严格落实“明细、数量、单位、单价、责任人、地点、时间”七要素，通过月度预算审查会、大众监督等措施，保障全面预算管理健康运行。在技术降本上，坚持“技术降本是最大降本”，推广使用液压支架、扒渣机等新设备，加强注浆锚索、沿空留巷等新技术应用，逐步实施设计优化、工艺优化、系统优化，确保实现技术降本。在质量降本上，以“一次干好、杜绝返工”为前提，规范职工作业行为，加大对返工工程的考核，减少低效无效投入；加大设备租赁力度，实现由“买设备”到“买服务”的转变；强化煤质考核落实，严抓生产、洗选、储装等关键环节，确保实现提质降本。在管理降本上，牢固树立“花公家的钱和花自己的钱一样算计、干公家的活和干自己的活一样用心”的意识，发挥利益驱动机制作用，积极建塑“低成本”文化；深化高效选煤厂建设，积极打造百人选煤厂；有序推进修旧利废、闲置资产处置等工作，实现轻资产运营。
本网通讯员：公振普 本站编辑：水做的冰