锁定人员，提升安全意识水平。该公司始终坚持“三级安全”教育制度，时时教育员工，处处提醒员工，从思想上消除麻痹大意，使每位员工都能做到“四不伤害”。全年对各部门、班组长及以上170名管理人员进行了安全管理规定、安全职责、安全生产法律法规、安全标准化知识等相关内容的培训，对外来人员培训20余期，培训人数达266余人次，全面提高各级人员的自主安全意识。
锁定管理，提升安全管控能力。该公司突出过程控制，加强重点环节安全管理，把“任务”落实到人，把“制度”落实到点，加大安全检查覆盖面和检查力度。全年共组织4次季节性检查、6次专项检查、5次节假日检查、11次综合检查。查出隐患近1173项，每项隐患都挂牌整改，整改率为97%，实现横向监管到位、纵向责任到人，提高各项安全制度和标准的执行实效，实现设备、人员状态的安全过程控制。
锁定措施，提升安全保障力度。该公司完善设备责任制、巡回检查制度、缺陷管理制度、重大危险源管理制度、事故应急预案等33项安全管理制度，细化完善特殊时期各项应急预案和现场处置方案，强化预案的学习培训演练，在事故应急预案演练周期间，共计举行预案演练16次，参加人数500余人，提高了应急人员的熟练程度、技术水平和整体应急反应能力。安全检查严格执行安全红线规定，对查出隐患，严格按照“四不放过”原则进行剖析，从严追究问责、从严通报警示。
本网通讯员 朱晓燕 本站编辑 李秋卫