在决战年终的关键时刻，中煤大屯公司徐庄煤矿高度重视质量标准化和安全生产的辩证关系，突出抓好职工作业规范、施工作业流程、施工环境标准、现场管理机制等方面管理，对井下作业操作程序、作业流程、劳动组织、设备管理、施工工艺、材料码放等方面加强管理，保证安全质量标准化标准在现场得到落实，全力合好年终龙门。
——抓职工作业规范。加强各工种标准化操作程序学习，强化现场兑现落实，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全，促进职工上标准岗、干标准活。进一步加强现场安全生产监督管理，规范安全生产管理人员的日常检查，提升检查质量，坚持安全持表检查管理，要求安全管理人员持表对井下现场逐项井下检查。
——抓施工作业流程。要求采掘单位严格按照施工流程图顺序进行施工，做到正规循环作业，施工一次到位，不干返工活。坚持“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全质量标准化工作体系，严格工程设计入手，抓牢工程开工和竣工验收等重要环节，确保“达不到开工标准不开工，达不到竣工标准不撤人”。
——抓施工环境标准。施工现场坚持“五条线”施工法。要求各单位在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线，照明一条线”的“五条线”标准，进一步改善职工作业环境。推行动态、静态相结合的检查方法，严格使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，杜绝缺项、漏项，做到检查一把尺子、一个标准。
——抓现场管理机制。以内部市场化管理为契机，从细化管理入手，各种工序施工、设备管理、文明生产、材料码放落实责任人，确保事事有人管，事事有落实、事事有考核，不留管理盲区，不留安全死角。实施安全质量标准化日常检查报表制度。每天将检查出的问题、整改措施、整改时间汇总后发给相关施工单位，并按照时间节点给予验收，督促整改，对未按要求整改或整改速度慢的将给与施工单位考核。坚持推进会制度，总结施工单位好的管理经验、施工方法、工作亮点，并对存在的不足提出建议，有力促进了各系统技术、经验交流，相互提高。
本网通讯员：陈 亮 魏明东 本站编辑：碧海云天