【本网讯】河南能源义煤公司石壕煤矿监察科坚持“心、细、明 察”四字方针推动效能监察工作再上新台阶。2017年开展监督检查29次，发现问题30个，下发监察建议书23份，提出监察建议52条，通报3期，点名道姓批评15人，提醒约谈26人次，建章立制3项。
“心”即围绕企业中心，选准监察立项。选好题，立好项，是做好效能监察工作的前提和基础，决定着效能监察工作的方向和成效。石壕煤矿围绕企业发展中心工作，注重选题立项的针对性、准确性、严肃性，在认真开展调查研究，广泛征求各方意见的基础上，确立选题立项项目。
“细”指注重细节，树立细节决定成败观念。在组织实施效能监察工作环节，石壕煤矿突出重点，注重细节。一是细化实施方案设计。对工作内容进行细化、分解，制定针对性推进措施，使实施方案具体、细致、可行性、可操作性强。二是从“小”问题着手，在区队工资和活动经费管理项目中，从区队的点名册、工分表是否有空白点、是否有管理人员签字、是否存在涂改、涂改是否备注理由等细节入手，及时发现问题，提出建议。三是细心整理、归档监察资料。每一次监察任务完成后，监察人员及时对基础资料进行统一分类、整理和归档。
“明”就是明确分工，形成合力。效能监察工作要真正取得实效，不能唱独角戏，跳独角舞，一定要与相关部门及领导积极配合。石壕煤矿一是形成以监察部门为主导，相关科室和单位密切配合、通力协作、共同参与的工作机制。二是强化组织领导和职责部门，使每一项监察内容和实施步骤，均有明确的责任科室、配合科室以及负责人、责任人。 三是充分发挥专业科室和专业人员的作用，把常规性的监察方法、手段，同业务科室的专业管理标准、考核、评价方法结合起来，提高效能监察的深度、广度和质量。
“察”强调跟踪督察，确保监察质量。效能监察必须把握“延伸点”，抓好对受检单位整改情况的跟踪督察，是保证项目质量的重要环节。在实际工作中，石壕煤矿监察科对各单位经营管理中存在的问题，有针对性的提出监察建议，督促落实整改，并实施必要的跟踪监督检查。在开展3月份工资管理监督检查时，针对存在问题的15个单位下发了监察建议书，对26位党政正职进行了提醒约谈，各单位也提交了整改报告，进行了整改落实。在开展4月份工资管理监督检查时，开展“回头看”，对整改不彻底、处理不到位、问题重复出现的单位，下发了通报，进行了批评，起到了较好的效果。
本网通讯员：华伟民 本站编辑：碧海云天