抓实安全宣教。用事故案例教育人、警示人，创新开展“结合工作内容谈风险”“现身说法”“安全小课堂”、典型“三违”自述等形式多样的班前会警示教育活动，让职工在警示教育中“唱主角”，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
抓严安全包保。实施安全督导制，压实安全生产责任，让公司上下一刻不松、一着不让抓安全，形成压力层层传达，责任环环相扣的良好格局。重点工程派驻一名副总及以上领导现场蹲点，真正让现场安全管理始终处于可控状态。
抓细标准建设。严格质量标准，从细节抓起，大力推行管线吊挂一条线，照明走向一条线，水沟铺设一条线，各类物料码放整齐，设备的编号、标识清晰等施工标准，坚持做到动态达标、过程达标、内在达标，不断提升生产现场“颜值”。
抓深作风建设。聚力安全管理主体，扎紧制度的笼子，用好作风督查利剑，随机对干部值班值守、公司重要文件落实、劳动纪律执行以及井下现场交接班情况进行督查，保证每项工作任务都落到实处，以严的要求和实的作风抓好安全生产。
本网通讯员 王长松 责编 陈茂春