打造本领过硬班组。全面加强班组建设，通过加强对班组职工的教育培训、人才培养、班组制度和文化建设等举措，不断完善班组建设管理制度，落实岗位安全生产责任制，不断提升班组管理水平和职工队伍素质。通过组织开展“优秀班组”、“优秀职工”竞赛和“五好”班组创建活动，逐步实现班组步骤程序化、考核数据化、管理系统化。同时大力推进管理创新和技术创新，班组职工认真研究分析每项工艺、每道工序，努力创建高标准、高效率队伍。
打造节约型班组。在班组内推行“小市场”机制，在保障安全生产和工程质量的前提下严格要求班组的台账管理和材料使用情况，形成班组成员责任共负、风险共担的氛围，增强了职工的节约意识和经营意识。该矿还将效益目标层层分解到区队、班组，并将考核结果与工资挂钩，在全矿班组中营造出人人主动节约、个个降本增效的良好氛围，用自己的微薄之力有效促进了企业的持续健康发展。
本网特约记者 戴芳 责编 陈茂春