强化系统观念。该公司将防范化解重大风险作为系统性工程来抓，充分利用每天早班会、生产调度会，全面分析销售领域、调运范围及复杂市场大环境带来的隐形风险，依照制度管理体系和权责手册，提前预判、分类施策、精准规避，将防范化解风险的手段前置，持续推动相关业务部门树立全新监督意识。
完善体系建设。该公司深入推进授权手册、制度体系、“大监督”等多维度体系建设。针对以往各个监督部门缺乏有效沟通，监督效率低下，监督范围存在交叉重复以及监督盲区等问题，纪检部门及时召开季度大监督联席会议，共享监督资源、加大信息沟通、加强风险研判，形成纵向指挥有力、横向协作紧密、整体联合高效的工作格局。
拓宽底线思维。该公司从全局的角度观察分析并处理问题，通过开展法治合规与“大监督”联合检查及调研工作，把当前及今后可能发生的重大风险予以预见，及时对规章制度开展“立、改、废”工作，并以制度为抓手落实管理、监督职能，不断规范业务操作，达到风险监测预警和早期干预机制的基本要求。
本网通讯员 张柳 责编 陈茂春
