据了解，该公司党委下发关于开展“能力作风建设年”活动的实施方案进行任务分解，成立领导小组和专项督查组，为活动高标准起步、高质量推进提供有力组织保障。
该公司坚持“以上率下”，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，立足公司“六稳六进”目标任务，对标对表找差距，建立“公司重点任务”“基层单位重点任务”“党员干部四对照四查看”问题、整改和责任清单。按照任务问题明确、整改措施明确、责任部门明确、具体责任人明确、工作实效明确的“五明确”要求，挂图作战，逐一销号，形成“上下联动”良好开局。
该公司结合活动要求及阶段目标，梳理出公司20万吨项目建设的重点难点问题。对此，该项目部1月中旬制定整改措施，加快完成项目审批、安评、环评、能评等项目前期工作，进行设计院招标，尽早开始项目工程设计，确保该项目6月份实现开工建设。
该公司持续开展“我为群众办实事”和“领导干部一线体验”活动，聚焦公司发展办实事，破解影响高质量发展类难题22件。聚焦民生服务办实事，解决办理民生实事91件。聚焦人才发展办实事，用好用活多序列人才政策，30名职工被聘任为专技岗位人员，12名职工被认定为特殊人才，激发公司创新能力。
该公司党委注重把开展“能力作风建设年”活动与推进高质量发展紧密结合起来，落实国企改革三年行动。提升改革创新能力，突出市场化方向，全面推行经理层任期制、契约化管理。推行中层管理人员“四制”改革，完成 24名中层管理干部聘任责任书签订。全面实施全员绩效考核，激活干部职工活力，实现活动与工作“双促进、双提升”。
“‘能力作风建设年’活动既是上级党委部署的重要工作任务，也是公司自身聚焦质量效益，实现高质量发展的有效载体。我们坚持问题导向和‘答卷’意识，立足公司高质量发展提能力、转作风，以实干实绩实效献礼党的二十大。”该公司负责人说。
本网通讯员 胡琼华 编辑 陈茂春
