细耕责任田，谋在关键处。领导干部要融入基层、贴近一线，围绕重点督办事项、重点工作和改革发展重点任务等方面开展专项调查研究，发挥表率作用、带头作用，将关切职工的热点、难点、关心点问题梳理成问题清单，由主要领导“揭榜挂帅”，坚持坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，通过召开调研成果交流提升会、撰写专题调研报告，将企业发展中的瓶颈问题、疑难问题解决好、规划好。
画出硬杠杠，管住关键事。以“13710”工作机制为抓手，建立全方位、全覆盖的抓落实机制，并以开展形式主义问题专项治理活动为契机，为基层减负增能，明确列出上级交办项、会议安排项、下发公文项、重点督办项等工作要点，形成督察总结，杜绝出现精神懈怠行动慢、欺上瞒下假落实，确保各项工作跟踪到底、落实办结、销号清零，真正做到条条落实、件件落地、事事见效。
机制暖干部，锻造硬作风。完善并正确运用正向激励、容错纠错、澄清保三种机制，对执行制度不力的问责，对实绩突出的重用、对被恶意中伤的正名，用好“三推一考”“公开竞聘”“组织选拔”等干部选拔机制，积极选拔历练扎实、能力过硬、实绩突出的优秀干部激活企业管理活力。充分发挥党建量化考核作用，工作开展效果与考核结果挂钩，确保监督不缺位、制约不失位，有效激发干部的工作热情，凝聚起“奋勇争先、更加出彩”的强大正能量。
本网特约记者 戴芳 编辑 陈茂春
