为抓好矿井9月份到年底的安全生产工作，袁店一矿决定分系统召开安全反思会，反思上半年各系统存在的问题，尤其是安全管理上的不足。采煤系统安全反思会在修护准备区会议室进行，会议由副矿长赵长清主持，采煤系统队长以上管理人员近40人参加会议。赵矿长从四个方面认真分析了采煤系统存在的问题。
一是生产组织安排欠缺，未实现正规循环作业。综采一区无论是在824工作面还是在821工作面，都出现打破正规循环作业，两巷管理跟不上，回采时工作面上窜下滑，控制能力差都问题的出现，紧张到人员严重不足，需要从其他单位借用人员来维持生产的局面。综采二区绝大多数都是在干杂活或工作面收作、试生产等工作，由于劳动组织不到位，杂活进度慢，铺网、使棚、收作前准备工期长，试生产问题较多等；修护准备区，主要表现在103回风修复，劳动组织不当，整体进度较慢。
二是生产及其被动，整体任务完成较差。1-7月份完成产量低，主要原因是矿井单项作业，不遇见因素多，一旦影响就影响全矿产量，其次是安装进度慢，影响工作面正常回采，主要体现在1037安装上，从进架路线整治时就影响，安装工期又推迟，严重影响全矿产量，再次就是工作面管理上存在问题。824工作面因为管理不当，在过异常区时出现漏冒，支架初撑力不合格，工作面出现支架歪斜；821工作面过机巷低洼点时，巷道压力大，运输机整体下滑，影响整体推进。
三是煤质灰分管控效果较差，影响全矿效益。主要原因是煤质管理思想上还存在差距，总是认为多出点煤就能抵消煤质超灰的影响，但实际是本来生产就很被动，10煤工作面又不能投产，放顶煤灰分居高不下，好不容易出的煤被震动筛筛的所剩无几，而且煤质灰分还超。其次就是工作面煤质管理上也存在不足，控水不到位，回采时没有合理控制采高，放煤时没有精准放煤等，都增加了矸石的混入量，严重影响煤质。
四是安全质量标准化水平不高，集团排名停滞不前。主要原因是质量标准化管理的思想没有跟上步伐，还是局限于老一套的管理模式，没有创新意识，没有真正走出去，思想不够开阔，质量标准化存在下滑趋势。821工作面目前两巷的质量标准化创建水平不高，物料码放乱，两巷地面湿滑淤泥多，巷道整体不平整等问题存在，工作面内部运输机不平直，支架不上线，机巷人行道勉强合格等。
赵矿长还对存在这些问题的原因进行了分析，并希望采煤系统三个单位，解放思想、提高站位，从思想上纠偏差，找差距，充分认识到问题所在，对照问题抓整改，多反思，常反思，发挥团队作用。以提升质量标准化创建水平抓好安全生产，以质量标准化创建为基础，确保9月份到年底的实现安全和生产双达标。
本网通讯员 时景勋 编辑 陈茂春