严格要求自己，积极发挥先锋作用
坚毅的眼神、憨厚的笑容、朴素的打扮，这是很多人对李绍平的第一印象。在工作岗位上，处处严格要求自己，在很短的时间内就成为了综采工作面上的行家里手。他在工作中积极发挥先锋作用，从不讨价还价、拈轻怕重，哪里急难险重，哪里就活跃着他的身影。由于技术精湛、工作出色，李绍平很快成长为一名出色的煤矿安全生产管理者。李绍平是一个不服输的人，由于长期从事一线采煤工作，造就了他坚韧的品格。在工作中，李绍平刻苦钻研业务，紧紧围绕技术创新，屡次为矿井解决实际问题。2020年11月份综采二队由于生产任务调整，要去开采二1-13092综放工作面，由于之前综采二队从来没有接触过放顶煤工艺，就在大家为此犯难时，当时还在综采队的李绍平就主动请缨，调往综采二队担负了工艺探索和具体生产任务。他带领职工工不断摸索，熟练掌握了放顶煤开采技术，有效减轻了工人劳动强度。“通过我们共同的摸索，提高了生产力，这让我觉得很幸福，我认为找到了自己的价值。”李绍平说道。
抓安全率先垂范 抓管理亲情温暖
“每个工友安全了班组就安全了”是李绍平的口头禅。在采煤生产当中，他深知，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利。工作中他时刻严格要求自己按章作业，并处处率先垂范。当生产和安全发生矛盾时,他坚持生产必须服从安全，安全第一、生产第二。在担任跟班副队长的十几年中，从没有发生一次安全事故。在二3-15000工作面回撤中部支架时，由于中部支架工作性能减弱，个别支架的立柱升降已不灵活，造成支架回撤困难增大。为保证回撤工期，身为跟班副队长的李绍平主动拿起扳手，对问题支架阀组逐一排查，对不合格的串漏液管子和有问题的阀组逐一更换，细心的工作使问题支架全部恢复了以往的灵活性，保证了二3-15000工作面回撤支架工作安全顺利完成。他说，自己的梦想就是，每天自己与工友平安升井，举家平安幸福。李绍平在抓好班组管理中，更加注重亲情化管理，维护班组的和谐团结。他十分注意掌握班组职工关注的热点、疑点和难点，掌握班组职工的社会活动圈和生活方式，知道班组成员的家庭经济状况、几口人，熟知班组职工的爱好、特长和性格。逢年过节，与班组工友相互走动，嘘寒问暖。主动看望因病住院职工，慰问病员。职工过生日，不是到场祝贺，就是短信祝贺。班组成员家遇红白喜事，他都会忙前忙后，帮助打理。谁家中出现困难，他都会伸出援助之手。在他的带领下，班组成员团结友爱、情同手足，形成了班组安全生产的整体合力。
扎根煤海敬业奉献 尽职尽责方显本色
“干工作要认真精细，当管理者要尽职尽责”。为抓好区队安全生产，实现安全和经济效益的“双丰收”，他建议队里首先将重点工作放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月根据生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，考核有依据，工分分配有章可循，调动了职工的生产积极性。同时，他针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组之间安全劳动竞赛”竞赛活动，有效地调动了职工干标准活，干放心活的积极性，使各项管理步入了制度化和规范化的轨道，极大的促进了安全生产和质量标准化工作，为全矿的质量标准化工作做出了表率。 在综采二队，他是技术上在全矿也叫得响“一流高手”，可他从不以此自居，而是默默无闻干好本职工作。他的手机总是24小时开机，不管什么时候只要井下出现什么问题，只要有需要他总是第一时间赶到现场，保证生产，月出勤率不低于30工。“我是一名管理干部，必须始终保持对工作的高度热情，从自身做起，做好本职工作和身边的每一件小事，争做煤海中一颗最亮的星”。
本网通讯员 范书文 编辑 陈茂春