——帘子布公司原丝一厂举行“决战四季度 奋力保全年”班组长座谈会
“职工对‘决战四季度’怎么看？”、“班组四季度该怎么干？”，工作在一线的班组长最有发言权。
为进一步提升班组建设管理水平，从源头上提高质量效益，筑牢安全生产管理基础，助力“决战四季度 奋力保全年”目标的实现，10月16日下午，中国平煤神马集团帘子布公司原丝一厂召开班组长座谈会。倾听各班组长四季度工作打算，了解掌握职工所思所想所盼，为决战决胜四季度提供坚强的思想保障。会议由厂工会主席刘雷刚主持，10多名班组长代表参加了本次座谈会。
会上，厂长武晓光通报了公司目前的经营形势，对抓好安全生产、疫情防控等工作提出要求。就如何当好班组长，武厂长从办事公道、奖罚分明、关心下属、明确工作目标、准确执行指令、及时指导帮助职工开展工作、正确对待荣誉等几个方面，与到会班组长分享了自己的经验和心得。
与会各班组长分别结合本岗位工作实际，“聚焦质量效益践行价值理念”畅所欲言，谈体会、讲担当，查不足、定措施。他们就如何打造优秀班组、抓好班组管理、开展内部培训、如何高质量完成好四季度工作任务等进行了交流。
“我们班组要以提升细旦丝A级丝挑出率为重点，严抓管理，为客户提供优质的产品和服务。在确保安全生产和职工思想稳定的前提下，多出丝，多出优等筒子。”座谈会上，省劳模、细旦丝纺丝甲班班长李朝阳的发言目标明确。
“聚合是原丝生产厂的核心，在质量方面，我们要严格工艺操作规程和各项工艺指标控制，用更加细致的工艺参数指标数据，来控制生产，严防波动，以此来保证产品的优良品质。在能源消耗上，多巡回，多排查，发现跑冒滴漏问题，马上处理，要做到一粒盐，一滴水，一度电都不浪费。”座谈中，一期聚合丙班班组长毛长伟思路清晰，措施得力。
一句句对班组建设的想法、一条条提升质量效益的建议措施让整个座谈会的气氛不断“升温”。
最后，该厂党总支书记程小青在总结讲话中对座谈会给予充分肯定。“四季度工作任务艰巨，要立足于‘抢’，靠的是‘干’。要营造‘干’的氛围，确保‘干’的实效。要把思想统一到公司、分厂“五降一增”和“决战四季度，奋力保全年”的决策部署上来，千方百计把疫情造成的生产损失夺回来，把‘幸福是奋斗出来的，工资效益是干出来的’价值理念体现在工作中，要感恩企业，珍惜岗位，努力进取，在奋斗中实现自己的人生价值。”
本网特约记者 马有福 编辑 陈茂春