“家宏，祝贺你。我看到公司今年一季度技能人才考核通报，你又被评为优秀技师啦！”后勤保卫部王迎春对动力车间机电工袁家宏热情地说。这是安徽淮北矿业雷鸣科化公司近日对45名各类技能人才考核后，职工相互之间“问候”最多的话语。
技能人才是企业发展的主力军和中流砥柱。近两年，雷鸣科化公司通过技术革新改造，生产线大都实现了自动化、信息化、无人化和智能化操作。为适应这一新趋势、新变化，为公司转型发展提供强有力的技术人才支撑。该公司不断创新技能人才培训方式方法，在“培训不到位就是最大的安全隐患”理念指导下，本着“干什么学什么，缺什么补什么”，加快知识更新和后继人才培养。打破课堂枯燥的理论教学，把培训课堂搬到生产一线，搬到岗位现场，全面推行“菜单式”的“理论+实操”专业化培训模式，真正把“软”文化转化为“硬”实力，取得较好效果。去年，水胶炸药生产线在无人化、智能化改造中，技术人员、机电工、操作工与合作方齐上阵，成功解决了中和工序无人操作难题，成为国内第一条关键工序无人操作的自动化生产线。今年复工复产后，在乳化炸药生产线自动化、信息化和智能化升级改造中，该公司依然采取“企业搭台，职工唱戏”的办法，让职工在实践中锻炼，在“战斗中成长”。从新设备组装到调试生产，技能人员们大显身手，展示出在实战中的高超技艺。“没想到，我们的技术工人水平这么高……”主管该项目改造的公司副总师王聿超由衷的说。
为加强对技能人才的培养，进一步激发他们学技术，钻技术、奉献岗位的工作热情。该公司年初就制定提升培养计划和培训方案，建立健全“人才库”和技能人才考评考核办法。从理论考试到专业技术水平、工作业绩、安全文明生产、劳动态度和职业道德、传授技艺等方面进行综合评价。并将考评结果与技术层级补贴奖励挂钩，营造出浓厚的学习氛围。使越来越多的职工由“要我培训”向“我要培训”转变。同时，该公司还通过开展每季一次的“三创一提”有奖技术革新活动，激发职工的主观能动性和创造力；通过开展“技术比武”、“名师带高徒”大赛等选拔和培养后续技术力量；通过开展“技术标兵”、“岗位明星”和“工匠”评选活动等，让职工学有方向、赶有目标，技能有标准、工作有奔头。职工的技术素质和操作维修智能化设备水平也在潜移默化中得到迅速提高。“培训是职工最大的福利”、“工作出色就是人才”等这些理念早已深入人心。去年，优秀技师张德超、熊磊由于工作出色走上了领导岗位。
本网通讯员 周洪亮 编辑 陈茂春