【本网讯】江西煤业尚庄煤矿树立“省下的就是赚到的”理念，实行“细、压、堵、补”管理举措，坚持开源节流，强化执行，严格考核，一季度自行加工价值269万元，回收复用价值635.9万元，企业控本增效取得了良好成效。
细化指标。供应科根据全矿月度生产计划及各单位材料使用计划、库存情况编制材料采购计划，材料采购每10天根据各单位提出申请，由供应科报矿分管领导批准，凡出现无计划或超计划采购的材料一律不予进账；对生产急需而没列入计划的材料，须报矿分管领导批准方可采购；对常用材料采取挂网采购，减少采购环节，降低采购费用。
压实责任。将指标级级传递，把责任层层压实，上至每个矿领导，下至全体职工，把材料控制指标分解到每一个人身上，材料消耗与干部职工的收入挂钩，逐月进行考核，实行节奖超罚，凡材料超支的单位，扣减分管领导的年薪和责任单位干部的切块奖，职工工资给予一定的比例下浮，材料节约的单位，则进行对等的奖励。
堵塞漏洞。该矿规范材料领用制度，坚持以旧换新原则，做到不交旧不发新；定期开展清仓查库，注重库存材料的合理储备，减少资金占用率；对供应商提供的各类材料，采购资金结算以实耗量为准，3个月内未消耗的材料由供应商负责移出仓库；同时坚持分析制度，每月对各单位消耗的材料进行统计分析，对材料使用过程实现精准管控。
修旧利废。该矿培养锻造技术力量，做到自己能加工的不进购，自己能修理的不委外。根据井下生产需要，及时加工皮带头尾架、托辊、梯子梁、连接装置等设施配件，同时从减速机、锚杆机、防爆开关及支架加长杆、溜子槽板、皮带滚筒等废旧设备及配件中，拆出有用部分进行组装，实现变废为宝，让报废设备“复苏上岗”。
本网特约记者 袁金牛 冯晶明 编辑 陈茂春