资兴实业公司党委围绕企业改革发展和生产经营中心工作，突出强化政治功能，深化党员示范岗、党员责任区、党员突击队等有效载体，开展生动活泼、形式多样的主题实践活动，搭建党员岗位建功立业平台，深化效能监察，使党支部的每一名党员都成为党建工作和生产经营“深度融合”的推动者和参与者，在自己的本职岗位和工作实践中献策出力，发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加快企业实现高质量发展。
融入改革改制，引导职工群众积极投身改革。资兴实业积极推行三项制度改革，压减去、社会职能移交工作中，公司各级党组织积极融入中心，做好职工群众工作，让职工群众了解改革,支持改革，主动作为。利用宣传阵地宣传改革改制、社会职能移交政策，宣讲改革是企业发展最大红利，争取职工群众对改革的理解和支持。公司各级党组织召开改革会议32次，制定改革、改制、社会职能移交方案10余套，明确了改革时间表、路线图，将所属17家单位和企业压缩成9个，仅原勘探设计院历年亏损就达到800多万元，去僵尸后，减少了亏损源。进入四季度，为贯彻落实集团和实业公司三季度经济活动分析会和集团三项制度改革精神，公司党委专门制定了《资兴实业公司贯彻落实集团冲刺百亿营业收入和利润目标任务宣传方案》，组织专业采访团队，深入基层进行采访，挖掘基层中的典型，进行宣传报道。先后撰写了《焦电公司深化改革》《发电公司从月月停到月月红》两篇报道，均在《湘煤集团报》二版头条刊发，有效鼓舞了职工群众士气。
融入安全稳定，实现企业长治久安。资兴实业担负着原资兴矿务局遗留问题的处理和综治维稳工作，历史问题多，综治维稳难度大，但是，他们敢于正视困难，迎难而上。2018年以来，接待来信来访41起，达195人次。其中处置棚改国家信访件4起，省信访件达5起；每月定期对辖区内的不稳定因素进行排查，化解不稳定因素，做到小问题不出单位，大问题不出公司，一年来，排查不稳定因素60多条，及时化解各种矛盾120余起。组织召开了2次棚改业主见面会，杜绝了2次集访事件的发生，消灭了赴省进京非正常上访，确保了公司大后方稳定，矿区政治稳定，人心安定。同时，落实安全工作“党政同责、一岗双责”制度。党支部组织开展“党员身边无事故”活动，各级党组织、群团组织先后组织送清凉、送温暖，组织党员、青安岗员、群安网员查岗4次，查出隐患57条，全年轻伤和二级以上非伤亡控制在规定范围之内。
融入生产经营，促进企业营收目标实现。以活动为载体，各级党组织发挥支部标杆、堡垒作用。组织开展“创先争优”“十提十降”活动，组织开展党员进车间、搞义务劳动收旧利废达35次，创价值7.5万元；同时，在党员队伍中开展“亮身份、展形象”活动，凝聚党员力量，围绕“急、难、险、重”问题，成立“党员突击队”，深入开展“创先争优”、创新、创效“双创”活动，顺利完成了集团下达的营收目标任务。预计全年实现利润240万元，比预算增利137.3万元，比同期增利2704.49万元，超额完成了全年冲刺利润目标。
本网通讯员 杨 芯 陈联合 编辑 陈茂春
