【本网讯】今年以来，新洛公司流舍矿紧紧抓住班组安全这个“牛鼻子”，通过“班组安全网络小组”、“班组四比活动”、“班组长队伍管理”、“班组长接待日”这四个抓手，着力解决职工思想问题和实际工作中出现的问题，取得了非常好的效果。
一是通过构建班组安全网络，调动班组成员的工作积极性，实现班组安全自主管理，实现自保、互保、联保。运行一年来，“三违”、工伤较同期大量减少。
二是开展班组“四比”活动，通过“比质量、比成本、比效益、比动态达标”竞赛活动，打造安全、高效、创新型的班组，荣造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
三是创新班组长考核机制，将产量、事故影响、“三违”、工伤等要素量化，实行班组长竞聘上岗，充分发挥“兵头将尾”的作用。
四是通过设立班组长接待日，有效解决职工诉求，为构建和谐幸福矿区提供了最基层的安全保障。
本网特约记者杨少文 唐生和 编辑 陈茂春