【本网讯】下半年以来，安徽皖北煤电恒源矿紧紧围绕矿井安全生产、经营管理等重点工作，制订得力措施，明确任务，聚焦重点，精准发力，坚定不移确保下半年各项目标任务的完成。
持续从严管理，确保全年安全生产。始终秉承“安全第一”思想，坚持“零工伤、零事故、零缺陷”安全目标，不断强化全员安全意识，扎实开展安全事故案例警示教育，深化班前会隐患人排查，规范职工岗位操作行为，加大反“三违”力度。强化安全监督检查，对“一通三防”、防治水、安装拆除、顶板管理、斜巷运输等安全重点的现场监管，做到风险预防预控到位、隐患排查治理到位。坚定一级安全生产标准化矿井创建目标任务不动摇，对井下现场的每道工序、每个设备、每个岗位、每个细节都制定独立的单项标准，做到凡事有管理、有规定、有制度、有标准、有责任人，实现管理全覆盖、无漏洞，确保工程质量动态达标。
坚持提质稳量，确保完成全年商品煤指标。在原煤生产方面，超前分析，精心组织，坚持正规循环作业，强化综采机电设备的检修、规范操作，减少设备事故率，不断提高原煤产量。在煤质源头控制上，加强职工煤质管理意识教育,引导职工养成良好的行为习惯，对使用过的物品或垃圾，要按照规定放置，严控塑料水瓶、食品袋等杂物进系统；在工作面过断层、 老巷、薄煤带时,自觉按规定进行操作,坚持做到“见煤就采、见矸石就躲”。以扎实开展 “2018掘进攻坚年”活动为契机，立足当前、放眼长远，换装备、引技术、抓进尺、保接替，切实打好生产准备翻身仗。强化煤质管理，严把生产源头关，加强洗配煤销售，实现效益最大化。
狠抓降本增效，持续强化经营管控。树立长期过“紧日子”的思想，以集团公司精细化管理推进会为契机，学习借鉴兄弟矿井经验，大力推进成本联控，从源头控制成本投入，深入推进经济技术一体化工作，加强技术、经营及生产单位的协调配合，减少设计、生产、过程浪费，从源头控制，把水分挤干。加强材料控制，推进和实施材料精细化管理，提高材料计划的及时性、准确性，减少设备闲置和物资积压。提高设备维修质量，继续开展修旧利废和 “反浪费”检查，提高复用率，减少投入率，从而实现降本增效的目标。
强化责任落实，确保重点工程工期目标。围绕重点工程、重点项目，坚持以效益为中心，不断加大各项重点工作的管控力度，攻难关、破难题，倒排工期，压实责任，从多方面推进工程建设，确保重点工程建设按照时间、节点完成。在深部井建设上，按照“一井一制”的原则，健全完善深部井安全监管、生产技术、经营考核等管理制度和细则，抓安全管理、抓机电设备保障，协调解决中煤七十一处各项工作需求。在二水平永久峒室治理上，积极与中国矿业大学煤炭资源与安全开采国家重点实验室进行技术深度合作，分别科学制定了对二水平泵房、中央泵房通道、变电所等峒室的加固技术方案，使其在服务期内满足正常的安全生产需要。
坚持服务为本惠民生，提高职工吃、住、行满意度。加强 “两堂一舍”管理，通过建立党员服务站、送清凉慰问一线职工、送安全文化衫等开展形式多样的 “战酷暑、送清凉、祛暑热”活动。从提高职工群众幸福指数入手，扎实开展送温暖、金秋助学、困难职工家庭帮扶救助等活动，全力营造和谐稳定的发展环境，为集团公司实现 “共建共享”奋斗目标贡献力量。
本网通讯员：王长松 本站编辑：碧海云天