“鲶鱼效应”我们大都耳熟能祥，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
然而，在实践中，对于有些煤矿企业，却面临中“鲶鱼”从何而来的问题，主要表现在职工队伍老化，新鲜血液不足，三十多岁的员工在企业很难见到。
今年春节刚过，初六发复工红包的时候，笔者所见到都是四五十岁的一线员工。在与一位从采煤工、组长、队干、一路升上来了副矿长交谈中，他说现在连队长都油了，没有新鲜替补，队干挽来挽去也就那么几个现人，制度执行也大打折扣。何止是队干，就连一些中层领导也出现了轮流坐庄，反正就那么几个人，就连考核也成了几个熟人之间的连轴转。
四五十岁的人，盼望着干几年好退休，没有谁会愿意将自已的子女再送进煤矿，市场经济给人们选择的机会大大增加，而愿意干煤矿的却越来越少。“鲶鱼”没了，一些煤矿也就成了“温水煮青蛙”，只能慢慢被市场淘汰，不是倒在了资源上，甚至不是倒在了管理上，而是倒在了新陈代谢的停滞上。
没有了年轻人的进入，就如同没有“鲶鱼”的产生。规模化、集约化、机械化也许能较好地解决这一问题，因此收入向一线员工倾钭，进一完善内部分配机制，更好地形成内部的“鲶鱼效益”，以适应市场的需要；特别是在去产能的大背景条件下，加大职业经理人的选拨力度，增加市场元素，以搅动企业内部的一坛死水，多渠道产生企业所需要的“鲶鱼”。
作者：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司 尹志明 本站编辑：水做的冰