该厂以现场隐患排查为重点，分厂长、车间、班组三级开展隐患排查活动，月度由厂长牵头至少组织一次安全大检查，按照车间化管理要求，执行车间大班长区域管理，班组长自主管理，班组设备点检制度、班子成员上岗检查巡回管理的机制，形成安全全过程管理；同时，开展好季节性和节日性专项检查、安全标准化自检等活动，结合上级各类检查活动，不断整改，不断完善，查出的隐患全部由安全技术部进行闭合；在重大隐患排查治理方面，针对本单位生产设备和工艺简单，无重大隐患的实际，排查出本厂相对较大的隐患全部建立了防控台账，落实了地点、责任人和方法措施，并列入每月安全大检查必检的项目，保证了隐患及时发现及时处理，杜绝了事故的发生。
本网通讯员：张 君 本站编辑：水做的冰