某公司财务部的会计通过几个月的电力分析，发现有一二个月生产部门的用电量突然增加很多，发映给公司领导及相关用电单位后，查明的原因是：砖厂的用电容量为1200KVA，占该公司用容量近40%，应当采用高压计量。随着转供电单位（砖厂）生产转入正常，用电量迅速增大，砖厂计量方法是低压计量，而实际上的高压无功损耗则由企业承担，用电量越大，承担的损耗也越多。由于计量方式不对，倒致本应由砖厂承担的电量转嫁给了该公司的生产部门，使该公司遭受了损失。
事后该公司要求纪检部门与生产部门、技术部门给予查实，很快改变了计量方式，并由电力部门进行了校表，并修改了对砖厂的用电合同，生产单位用电异常再没有出现，而且由于修改了相关合同条款，调整了不同用电时段的电价，从而增加该公司转供电收入。
经查实，砖厂从建厂到投产阶段由于用电量不大，采用低压计量，对公司造成的损失并不算大，但随着用电量的增加，这种损失就会急剧增加，很明显高压供电的低压计量，犯了常识性错误，如果不及时更正，给该公司造成的损失也将是惊人的。
财务部门通过几个月的电力分析，发现异常，及时发映，在一定程度反映了财务工作人员的“精、细、实”，而技术部门对于计量的明显、低级错误使用，则反映了相关工作人员的失职、如果有舞弊行为，则应追究相关人的责任。
作风建设永远在路上，对于企业来说，作风建设不能体现治理表面上的“吃吃喝喝”，而应有更多的内涵，更应当是管理人员对于企业经营的任何异动保持警觉，一有苗头，便追根溯源，消除所有相关风险，将事前、事中、事后控制真正落实到实处，这样作风建设才会有实实在在的内容，强化作风建设也会给企业管理的补漏取得好的效果。
作者：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司 尹志明 本站编辑：水做的冰