“这个契约化管理方案，基层区队安全占考核比重的30%，没有实际的操作细则，应该再详细一些，要紧密结合实际，怎样考核，发生轻伤、重伤、机械事故扣多少分值，都需要再明确……”1月22日将近次日凌晨一点，河南能源义煤公司常村煤矿调度会议室仍灯火通明，矿党委扩大会议在这里热火朝天的进行，大家聚焦公司“三会”出台的契约化管理等一系列制度措施，积极发言，各抒己见，现场气氛热烈又充分发扬民主。
当晚会议主要围绕如何深入贯彻落实河南能源和义煤公司“三会”精神以及怎样实现公司下达的指标和该矿 “三会”确定的2018年目标任务展开，重点针对矿即将下发的职代会文件及2018年行政工作报告和2018年材料管理办法、工资管理办法、目标成本分解办法、契约化管理办法进行研究，尤其对契约化管理办法进行详细商讨，一字一句斟酌。与会人员立足矿井地质条件、采面接替、生产能力、煤炭质量、人员队伍和当前机关科室、基层区队等实际情况，积极建言献策，提出修改意见和建议，特别对考核细则反复推敲，对奖罚办法慎之又慎，既要奖出积极性，又要罚出责任心，时而争得面红耳赤，时而又相互点头赞许，从晚上7点一直持续到凌晨一点，大家还是“意犹未尽”。
“推行契约化管理已成定局，是企业发展需要，公司已经给我们下达了契约目标和各类指标，矿班子成员按照权重都缴纳了风险抵押金”。大家逐条商讨管理办法的同时，反复指出契约化管理意义重大，任务重大，“每一条细则都要围绕‘保安全、稳产量、降成本、激活力、强动力、提效益’这一主线，必须要考虑到实际操作，坚持开源与节流并重，凝聚最大智慧，要着力调动职工积极性，力争形成最大合力，取得最好成效。”
该矿矿长杜青炎最后指出，六个多小时的研讨，大家对2018年的目标任务更加明确，思路更加清晰，对企业面临的行业优势、政策优势和内部优势把握的会更加精准。“俗话说，‘信心比黄金重要’。在企业冬春交际之时，相信，有义煤公司的正确领导，有干部职工的共同努力， 常村煤矿2018年各项目标任务一定能够顺利实现，我们的公司一定会实现二次创业、再铸辉煌新胜利。”随着话语的落下，会场响起热烈的掌声，大家更加坚定了团结拼搏、同心同德扭亏为盈的信心和决心。
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