【本网讯】山东能源集团党委书记、董事长李位民1月11日在该集团2018年工作会议上安排部署2018年工作任务时指出，必须在经营管理上聚焦内涵提升，坚持内涵挖潜与开源增收并举，稳内与拓外并进，盈利单位继续增盈，亏损单位减亏扭亏，经费单位控减支出，新成立公司运营见效，确保全年目标顺利实现。
李位民指出，2018年要组织开展“十强化、十创效”活动：
一是强化产销协同，拓市场、增销量、稳价格，确保增量创效；
二是强化资产管理，去产能、治亏损、除“僵尸”，确保提质创效；
三是强化过程管理，控源头、堵漏洞、降成本，确保挖潜创效；
四是强化资金协同，压规模、降占用、去杠杆，确保财务创效；
五是强化贸易做实，提效益、挤水分、控风险，确保多元创效；
六是强化统一营销，全覆盖、调结构、优回款，确保营销创效；
七是强化物供管理，增集采、促协同、盘存量，确保供应创效；
八是强化集约投资，保重点、促优化、增回报，确保投资创效；
九是强化资本运营，推兼并、育上市、强合作，确保资本创效；
十是强化机制激励，搭平台、强投入、促转化，确保创新创效。
本网通讯员：李志勇 本站编辑：碧海云天
