【本网讯】为进一步转变管理人员工作作风，提高工作质量，提升工作效能，加强动态管理，扎实推进各项工作健康开展，努力完成全年各项任务目标，山东能源新矿集团协庄煤矿自2017年下半年以来积极实施“走动式管理”模式，通过半年多的运行，取得了良好效果。
该矿制定下发了《关于加强地面各单位管理人员走动式管理的意见》，从主要内容、考核方式和责任追究等多个方面，对开展“走动式管理”工作提出了明确要求。各基层单位按照矿上的安排部署，结合本单位工作实际，创新性开展“走动式管理”工作，形成了“百花齐放”的良好工作格局。比如：百川纸业建立了“走动式”网格化管理模式，做到点、面、线、体全方位覆盖，有效解决了现场管理弊端；物业运营公司针对社区面大、点多、范围广的实际，狠抓“走、管、纠、罚”四个环节，有效提升了管理水平和服务质量；治安保障部坚持“望、闻、问、切、做、导”六字原则，找准了整治现场管理问题的症结，提高了治安保卫整体工作水平；非煤办公室从完善制度入手，坚持“管过程、重考核”，有力保证了各项工作在现场的落实；泰洁科工贸公司将“5S”整治与走动式管理有机融合，实现了“八个一”的目标，这一做法值得各单位认真学习借鉴和推广；祥泰洁净煤项目部建立起全员参与、全生产时段、全现场岗位、全内容覆盖的走动式巡查，形成了巡查有内容、流程、考核的闭合巡查体系和现场隐患有跟踪、整改、落实、考核、建档的闭合安全管理网络，达到了巡查内容精细化、巡查流程规范化、巡查考核标准化的目的。
下一步，该矿将进一步深化“走动式管理”工作开展，为推进企业长治久安和安全发展提供坚强保障。
本网通讯员：李天栋 本站编辑：碧海云天