【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿以自主管理为平台，以价格为杠杆，以调节为手段，以实现节支降耗增效创效为目的，用市场化民营机制来解决国有企业改革中的问题，激活了企业各经营因子的内生活力。
该矿为了让“市场化”经营理念在企业落地生根，坚持以利益驱动为原则，以“自主经营体运作模式”为突破口，大力推行“专业公司化、区队项目化”生产组织模式，实现了各经营体的自主经营、自主分配、自负盈亏。截止目前，矿井按照“三管三放三自”管理原则，成立了采煤、掘进、机运三个分公司，下设23个项目部，减少了管理层级，清除了无效低效人员，提高了工作效率。为了释放企业成本空间，盘活低效闲置资产，按照市场化要求，取消了各单位小仓库，成立了物资超市，确保了资产的高效利用。在非煤发展领域，借鉴“家庭联产承包责任制”模式，充分下放自主管理权限，实行“分灶吃饭、分兵作战、分线转型”，推进非煤自主管理，形成 “个人、集体、企业”利益共同体，构建起更有活力的非煤体制机制，促进了非煤产业走出去发展的步伐。市场化用经济的杠杆来调动全员工作的积极性，实现了各经营体的“自管理、自考核、自约束”，提高了企业管理效率，激发了工作热情。
本网通讯员：孟凡民 本站编辑：碧海云天