【本网讯】2017年12月25日，笔者从山东能源淄矿集团许厂煤矿公司了解到，今年以来，该公司各车间工会累计开展活动170余场次，参与人员3500余人次，职工对各项活动的认可度达97%，所有数据均创造了近年来的“新高”，他们是如何做到的？
“我们通过开展车间工会特色品牌项目创建，在职工‘心坎’上抓工作，让基层工会活动更加接地气、聚人气、提士气。”据该公司党委副书记、工会主席李明介绍，年初开始，他们改变原有的“上面统一组织，下面被动落实”的活动开展模式，要求各车间工会结合本单位实际，围绕服务职工、群众创新、安全协管、素质提升等方面的主题，积极创建独具特色、职工喜爱、效果突出的品牌项目。
笔者在车间工会品牌项目测评表上看到，机电工区车间工会“车辆服务先锋队”项目的职工认可率竟然达到了100%。
“职工认可的项目，才能称之为‘品牌’。”该工区车间工会主席吕兆亚告诉笔者。他们针对工区内有车职工较多的实际，创建了“车辆服务先锋队”品牌项目，目前已为职工提供车辆维修保养、保险理赔等服务56次。此外，他们还组织部分有车职工成立了“应急帮”车队，依托工区微信群和公告栏等渠道公开联系方式，已免费让近百人次急需用车职工享受到了“专车”服务。跟机电工区不同的是，煤运科车间工会则抓住今年公司“太极拳热”的契机，成立了“太极之光健身团”，一年来，该车间工会内日常练习太极拳的职工由最初的1人带动增加到了现在的20余人，部分职工家属也成为了该健身团的常客。
职工技能培训也是各车间工会创建过程中瞄准的“焦点”。12月20日，综采工区职工小刘正式取得了工区内部转岗培训“毕业证”，从运料工走上了“心仪已久”的移架工岗位。据该工区车间工会主席孙余佳介绍，他们针对部分技术岗位人员紧张的情况，开展“职工转岗培训站”品牌项目创建，通过内聘3名技术大拿担任讲师，累计开办了9期培训班，31名职工通过培训考核拿到了工区内部转岗的“通行证”，其余29名经过培训的职工也进入了工区“关键岗位后备人才库”，有效解决了内部技术人才接续的问题。无独有偶，运搬工区的“职工讲堂”、机厂的“电焊工擂台”、机关二支部的“创客联盟”等6个单位的车间工会，也分别建立了各自的技能培训“品牌项目”，今年以来，仅通过车间工会获得过技能培训的职工人数就有700余人次。
李明告诉笔者，他们还根据各车间工会创建情况和实施效果进行了评比验收，按照A、B、C三个档次分别给予奖励和项目创建资金支持。截至目前，全公司创建的24个项目中，已累计验收评定17个，其中A级3个，B级8个，C级7个，发放奖励和项目创建资金1.3万元。
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