【本网讯】2017年12月1日上午，街洞公司在机关三楼会议室召开了12月份的安全办公会议。
会上，该公司董事长、总经理许贤松谆谆告诫大家，2017年还剩最后一个月，今年安全生产时间还有31天。“行百里者半九十”这句诗词告诉我们，行程百里路、走了九十里路才算完成一半的里程，还有十里更加困难、艰辛，公司前11个月实现了安全生产，越快到达目标、越困难、大家越要认真对待！时刻牢记这句诗词，就会更加努力工作，确保今年公司最后一个月安全生产，实现公司全年安全生产目标！
同时各级管理人员要严格深入井下生产现场、盯守生产现场，确保安全生产。12月份各级管理人员仍然执行多下2个井的制度，12月份考核办不定时查岗不少于4次，查矿领导下井带班情况和小分队盯守情况，特别是早、晚班上岗情况；保卫部要到井口检身不少于5次，重点检查携带烟火、火工品等情况。 “行百里者半九十”说明年末安全更具考验与挑战。对于安全来说，只有进行时，没有休止符，但作为安全的年度考核，实现安全生产，就是对一个企业安全生产内部控制度的有效肯定（尽管安全生产有许多偶发的因素）。
首先，我们要树立年末安全的时间价值观。如果以收益来衡量（如年终安全奖），那么随着时间的推移，安全的时间价值也会随之增加，而到了12月31日这天，时间价值也最大，可达百万甚至更多，其价值在帐面上等于年终安全奖。 然而，越是临近年末，安全的压力也会增大，一是事情增多，二是各种经营指标也需完成，安全让位于生产的空间在一定的条件下也会滋生。 时间价值的增加，也意味着我们的压力和责任的增加。首先安全生产的四个一切（压倒一切、高于一切、优于一切、先于一切），不能只停留在口头上，而应落实在行动上。二是要树立出煤是效益，而实现安全生产则是最大的效益的观念。在对人的生命权日益重视的今天，这种效益只会越来越大，甚至关乎企业是否退出市场。 因此，各级管理人员年末增加下井次数，加大考核力度，强化关健时间节点的安全监管，这种在硬件管理的加强，无疑可以堵塞一些安全管理的漏洞，但我们更应当注重安全细节，让专业的人干专业的事，提高安全监管的质量与有效性，同时更应当树立生产让位于安全的理念，加大安全工资的权重，消除员工肓目增产的冲动，让员工有自觉安全生产的制度保障。 因此，岁末临近，我们责任与风险意识也要同步增加。下井管井、同进同出，要成为我们的自觉行为，同时任何严历的考核都不为过。守住岁末，才能开好来年，让安全生产的“最后一公里”走的更稳，以实现安全生产的“生生不息”。
本网通讯员 尹志明 本站编辑 李秋卫