湘煤集团湘永矿业公司铜角湾煤矿核定生产能力21万吨/年，铜角湾煤矿党总支现有在职党员77名，5个党支部，17个党小组，13名入党积极分子。全矿有职工516人，班组38个，班组长45名。近年来，在集团公司党委和公司党委的正确领导下，矿党总支以“两学一做”学习教育为契机，创新党建，融入企业中心，努力打造“和谐、高效、廉洁”三个湘煤的骨干矿井，大大提升了矿井改扩建生产能力，年年稳产在17万吨左右。自2012年来，连续实现了安全生产，连续5年被集团公司党委评为先进基层党组织；2015年被湖南省总工会评为“湖南省煤炭系统模范职工小家”。
一、融入中心创新抓安全
安全是煤矿永恒的主题，习总书记一再强调，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。安全工作是煤矿的第一要务，我们创新党建，融入中心，寻找合力，解难题，同频共振，为矿井发展保驾护航。
1．找准切入点，树立安全工作新理念
铜角湾矿是老矿，职工思想观念陈旧，“习惯了、看惯了、干惯了”三惯思想严重。为了改变这一陋习，我矿加大安全教育投入，从地面到井下设立安全文化宣传走廊，在矿灯房大厅及每个连队派班室安装数字电视，每班播放安全知识和教育片；将班前10分钟学习制度化、常态化，每月举办安全知识抢答赛；创新安全学习方法，利用互联网快捷便利的优势，组建了铜矿职工安全微信群，开展互动交流、探讨，让党员和员工在寓教于乐中享受学习的快乐，牢固树立“安全是最大的政治，最大的效益，最大的福利”的思想，这系列工作，都列入每季党总支党建和思想政治工作的考核与评奖，并及时通报考核情况，与分管矿党总支委员和支部书记、队长的经济、政治挂钩奖罚，营造了齐心协力抓安全的良好氛围。
2．抓住关键点，搭建安全责任新平台
抓安全首要抓责任，我们把安全联责制度落实到每个矿党总支委员和其他矿领导、每个工作面，深化“五联责”内容，推行“双履职、双考核”责任体系。矿党总支委员和其他矿领导既要对分管工作全面负责，又要对联责点全面负责；每个矿党总支委员和其他矿领导必须联责至少一个工作面，从安全、工程质量、生产任务、文明生产、队伍建设、职工思想工作等六个方面进行全方位的联责管理，强化了矿党总支领导责任，使安全联责点的工作随时处于在控状态。建立矿党总支领导、队干、班组长“三级考核”体系，每月百分制考核，把安全责任压实，落实到每个职工身上。
3．把握着力点，融入安全生产主战场
我矿党总支主动贴近中心抓党建，把实现安全生产目标作为党组织活动的着力点，做到党政同心，目标同向，团结带领广大党员投身到安全生产主战场，发挥党员的主体作用，创造出“党员责任区”、“党员安全岗”、“党员先锋岗”、“党员技术攻关”、“党员技术比武”、“党员佩戴身份标志”等鲜活生动的活动载体，增强广大党员的荣誉感、使命感和责任感，使广大党员在解决生产难题上攻关，在完成重点任务中突击，将党员的先锋模范作用体现于安全生产之中。今年在布置5165正规负压通风工作面时，矿长曹志华亲自点将，每班由矿领导带头，带领优秀共产党员廖枧华、伍永桂等人组织攻关。在不到一个月的时间内，完成正规负压通风工作面的布置。进入三季度，由于井下地质变化大，采掘接替紧张，员工出勤率低，原煤产量下滑,矿党总支组织党员在工作面亮身份，在攻坚克难上讲责任、带好头。煤掘队在支部书记刘正湘的带领下，充分发挥党员模范带头作用，全力以赴解决工作面的重点、难点问题，支委一班人与职工同进同出，连续3个月超额完成任务，特别是10月份安全出煤5622吨，完成计划任务128%，创该队月产量最高纪录。
二、融入队伍创新强基础
人是企业发展的首要因素。我们积极把党建工作融入到职工队伍建设上来，抓班子带队伍，抓培训提素质，为矿井安全发展强筋健骨。
1.注重班子建设，打造过硬的干部队伍
强化矿领导、队干两级班子建设，以创建矿党总支“四好班子”为基础，努力打造“四强”党组织，广大党员干部在坚持每月中心组学习的基础上，同时进行管理知识、专业技术知识和法律法规知识的学习；矿党总支坚持民主集中制，生产经营的重大决策、支部建设、队干提拔和调整等工作，均通过讨论后确定；加强支部、队干及技术人才的培养，注重品行和能力，牢固树立“有作为才有地位”的理念；严格要求矿领导、队干井下八小时值班，党员干部“别人做到的，自己先做到”，队干不请假擅自空班、挂牌不下井、出早班的按规定一律免职，各级管理人员工作责任心和思想觉悟不断提高。
2.注重班组建设，培养能打敢拼的精锐之师
班组长是矿井安全生产的细胞。我们历来重视班组建设，从政治上、经济上、荣誉上都给予了班组长特别的关怀。在政治上，我们把优秀的党员班组长提拔到队干岗位，今年共提拔4名优秀党员班组长担任队长或值班长职务，提拔6名有能力的党员采掘大工担任班组长，发展了1名优秀班队长入了党；在经济上，实行班组长津贴制度，班组长津贴由原来的560元/月，增加到现在的900元/月，每月考核兑现，一年来，共考核发放班组长津贴共10万余元；每年开展“明星班组”“明星班组长”评选表彰活动，极大地调动了班组长“管事、做事、想事”的工作积极性。
3.注重员工队伍建设，夯实矿井发展基石
采掘工人是我们煤矿的衣食父母。针对当前采掘工人年龄老化、文化水平低、招工难、留人难的现状，我们党总支着重把加强采掘队伍建设作为重中之重，针对问题，研究解决方案，逐步形成共识。一是关爱职工，多办实事聚人心，湘永公司把2017年确定为“改革收益年”，我们党总支和行政，按照公司的总体安排和布置，对采掘一线采取了系列倾斜优惠政策：采掘结算单价提高8%以上，对在岗的采掘岗位达到5年、10年的分别发放800、1200元的采掘荣誉金，增强职工荣誉感，；二是强化激励机构，开展“比安全、比工效、比质量、比出勤、比收入”生产竞赛活动，完成生产任务的每位采掘员工奖励500元，煤掘进尺班完成三架棚子（掘π梁四组）奖100元，每超一架另奖50元/架，激发职工战斗热情。三是强化培训，通过导师带徒、班前学习、系统培训等形式，积极开展全员培训教育活动。四是开展“三违”亲情五帮教活动，由矿党总支书记组织安监站、女工委、队干对“三违”人员及其家属进行约谈帮教，心贴心地讲安全、说规范、谈幸福，今年，我们共用亲情帮教感化了 “三违”人员4人。其中，一位“三违”人员感慨地对党总支书记宋齐民说：你们亲情帮教胜过十二级台风！通过环境留人、感情留人、待遇留人、事业留人，鼓足职工精气神，激发昂扬的工作斗志，营造人心思上、人心思干、人心想干的和谐向上氛围。
三、融入身份创新新形象
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。我们切实强化党组织建设，深度融合身份意识，使党建工作成为矿井发展的“红色引擎”。
1.加强“五化”支部建设，建立稳固的战斗堡垒
我矿党总支按照集团公司和公司党委要求，结合我矿实际，积极推进党支部“五化”建设，制定实施细则，设立运通党支部为支部“五化”建设示范点，按要求设立党员学习室和党员活动室。并以此为契机，开展建设党建示范工程活动，建立党支部示范区，党员示范岗，党员领导示范点。如：采煤队党支部被公司党委授予支部示范区，新立井绞车房、-550水泵房、地面配电房，被授予党员示范岗，每月进行考核，发挥了党建示范工程以点带面，让“亮点工程”闪闪发亮的作用。
2.闪亮党员身份，展示鲜明的阵地旗帜
矿党总支在办公楼大厅设立党员身份公示栏，每位党员配发了党徽，积极开展“党员亮身份，树典型”活动，发挥一名党员一面旗帜的积极作用。今年10月份，工作在5263工作面的采三队，由于工作面淋水大，出煤困难，使职工士气低落，出勤率下降。为了给职工创造个良好的工作环境，队长邱全进积极组织该队党员刘永义、曹恒志等人，每天带两套衣服下井，在工作面冒着淋水，开展撇水工作；机电队优秀共产党员梁忠平三年如一日，全年义务加班工时在300小时以上；采二队优秀共产党员、集团公司劳动模范瞿昌祖，工作面条件再苦再难，从没有过怨言，每月出勤26天以上，连续5年被公司评为劳动模范。今年1——10月份，我矿党员义务劳动近10次，参加人数600余人次。
3.关注民生民意，建立温暖的职工之家
矿井是个“家”，维系着矿井的荣辱兴衰、生存发展，牵系着每位职工的家庭幸福、生活所依。我们积极建设“家”文化，关心关爱职工生活，不断改善矿区环境和提高职工幸福指数。每逢传统佳节和重大节日，组织女工委、安全协管员积极开展送温暖、送清凉、送平安果等活动，潜移默化地让员工感觉到了家的温暖。深入群众生活，走访了解困难家庭疾苦，组织全矿党员干部为重病职工廖文斌等人捐款两次，共计6000余元。春节前，矿党总支领导共走访慰问贫困家庭34户发放慰问金近7000余元、大米58包，密切了党群关系，凝聚了人心。今年4月份的一个早上，家住铜角湾矿二片区的一位老婆婆，由于儿女没在身边，家里瓦房漏水，屋顶木条松动，她找到了矿党总支委员、矿长曹志华。曹矿长立即安排人员，来到老婆婆家查看并进行了修补；今年5月份，为解决职工停车难等问题，积极与公司协调沟通，请来施工队，对工业广场主干道全部铺上了水泥路面，新建小车停车位十个，在广场空旷带铺设草皮，种上树苗1000余颗，让矿区朝着绿色矿山、生态矿山迈进了一大步；今年采掘工人节，组织开展了以“促生产、保安全”为主题的职工拔河友谊赛、送温暖、增发工作服等系列庆祝活动，活跃了矿区气氛，丰富了职工业余生活。
党旗飘扬风帆劲。铜角湾煤矿党总支高举旗帜，主动作为，切实将基层党组织的政治优势转化为矿井发展的不竭动力，有力助推矿井安全生产、和谐发展。在今后的工作中，我们一定切实增强“四个意识”，认真学习贯彻党的十九大精神，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，坚决按照党的十九大精神和集团公司党委的要求，推进矿井安全发展、高效发展、和谐发展。
本网特约记者：邬定国 本站编辑：碧海云天
