【本网讯】山东能源肥矿集团白庄矿严格按照集团公司要求，扎实做好“五自管理”工作，确保各项工作见到实效。
健全机制。该矿进一步细化五自管理领导小组成员职责和分工，配齐配足五自管理办公室专业人员，完善好五自管理工作制度，制定出月度、季度整体工作目标计划，使五自管理各项工作秩序化、常态化、正规化。
责任落实。该矿进一步健全完善好实施方案，认真总结“五自管理”在推进过程中存在的问题和不足，及时制定有力整改措施，全力提升该矿整体管理水平。各专业、各单位高度重视，完善相关资料，按照废改立要求对管理制度进行重新梳理，做到全、真、实、严，形成管理制度清单，特别是对清单的点评认认真真，不走过场。
强化督查。加大“五自管理”涵盖范围，把改制单位纳入“五自管理”范围，指定专人负责，纳入重点管控，体现“五自管理”和市场化的融入，实现与薪酬挂钩，确保真用真考核。进一步加大督查和考核通报力度，采取不定期抽查或全面普查等方式，每旬进行一次督查通报，对工作中应付凑付，存在问题整改迟缓、问题重复出现、工作不按流程节点时间完成等现象，严格按制度规定进行考核通报，绝不姑息迁就。
奖惩激励。该矿继续抓好“五自管理”与5F协同管理有机融合，做到“五自管理”与员工收入相挂钩。严格按照集团公司相关管理办法，对各专业、单位进行月度考评。充分利用好典型效应和激励政策，不断提升各单位开展“五自管理”工作的积极性和主动性，真正成为该矿全面提升整体管理水平新的亮点工程。
本网通讯员：何翠芳 本站编辑：水做的冰