抓产量——铆足干劲。 18日晚上10：28分，距下班虽只有近半小时了，但在603采煤分队作业现场管理员张祥伟正带领4名班员，依然全力以赴地进行第4茬炮打眼、支护、出煤等作业，场面一片繁忙……。完成各道工序下班时虽然推迟了十多分钟，但全班人员为当班能在1.3m煤厚小眼作业出煤32车的成绩感到由衷欣慰，每个人脸上都洋溢着笑容。 “尤其进入11月份，矿井根据公司年终岁首生产组织文件，结合采掘工作面的地质条件、难易程度等状况，对采掘完成月度计划产量的吨煤奖励3～11元不等，激励措施出台后，进一步鼓舞干劲，生产现场处处呈现人人夺指标，班班创高产的火热场面，班产日产记录不断刷新……。”生产股长章基介绍。
保安全——聚精会神。 “20日早班，802队采面刚开口，顶板较破碎，同时加强支护强度，该队管理员许思伟在现场跟班。”8：17分安监员郑瑞荧在这个工作面检查完，向当班班长交代注意事项，离开到其他头面进行巡查。10:46分郑瑞荧再次折回到该工作检查支护强度是否得到落实。像郑瑞荧这样的安全管理人员对工作重点、难点再跟踪、再把关是该矿加强四季度安全生产工作，聚精会神全力抓安全，要求每位安全管理人员必须做到的工作。
进入四季度，该矿提高年末岁首安全工作重要性和紧迫性的认识，保持安全生产高压态势，层层传递安全压力，一级为一级负责。召开专题会议，对年度安全生产工作进行再梳理，任务再落实、责任再分解；对生产系统、作业环境、设备设施、管理一体系等进行全面的风险评估，把容易产生事故隐患的风险列入管控清单，制定防范措施，明确责任、严防严控安全风险。各级管理人员以现场管理为重点，带问题、带隐患下井，出井后反馈整改情况，真正做到“走一路、管一路、保一路”。
控成本——精打细算。 在机电车间几名工人正在对回收地面的变形矿工钢进行整形、加工。“掘进一队打探巷支护需要，矿里要求我们2日内要完工交货”“这么多矿工钢整好，足够他们用好几个月了” 钳工班长詹来春边干活边与工人交谈。
该矿注重对各类物耗、指标产生的因素进行分析，找准对标，尤其会对增支因素进行认真分析，查找增支的原因，制定改进措施。先后对采掘坑木、机电队材料管理进行调整和修订。见缝插针，有效利用煤质空间，做足优质煤与水杂煤、高灰煤（劣质煤）的配比工作，使产品不留富余指标，又能满足客户个性化产品需求，增加了产品附加值。推广应用锚网喷支护技术，系统巷道得到有效维修，同时提高掘进速度和降低生产成本，累计完成系统工程成巷288米，节约砌碹支护费用25.6万元。
本网通讯员 赖雄杰 本站编辑 李秋卫
