【本网讯】兖矿东华重工机电装备制造分公司针对支架会战任务过半、临近收官的实际，严格按照既定目标不懈怠，从安全管理、生产组织、质量管控三处着眼，全力以赴夺取支架会战全面胜利。
该公司始终坚持“安全为天”的理念，在各车间开展了全面梳理薄弱环节、排查安全隐患工作，做到排查时间全覆盖，排查地点全覆盖，设备设施全覆盖，生产各环节全覆盖，排查人员全覆盖。重点加强安全隐患治理跟踪督查，严格各类安全隐患整改措施落实，逐级推行安全问题原因倒查，建立安全问题台账，做到周统计、月上报。同时制定完善《安全生产考核奖惩管理制度》，对“三违”行为、不尽责人员、重复出现的安全问题和隐患的单位，明确责任、严格奖惩，做到刚性制度、刚性考核。
该公司统筹考虑，动员各单位部门齐心协力，推动生产组织科学顺利进行。安全生产科重点加强生产过程督导，每天组织调度碰头会，对每道工序计划安排、生产组织展开全面指导，落实当日进度，安排后续生产。供销中心面对原材料品种多、数量多的情况，坚持与上级对口部门保持良好沟通，提前协调关键零部件到货工期。各车间全面排查保养生产设备，特别针对单一设备，提前储备易损设备配件，减少因设备损坏影响生产的情况，为生产任务的按期完成提供设备保障。
该公司坚持质量、工期两不误，在科学合理组织排产的过程中，充分发挥质量门中“门”的作用，强调质检员专检职能和车间内部自检互检职能，通过质量管理部门监督各车间自检互检制度的实施，做实车间自检互检工作。同时继续深化产品全生命周期管理，将《工序检验单》和《检验记录》有机结合，形成唯一产品可追溯档案的《检验流程单》；通过引进生产管理软件，将原材料数据、生产数据、检验数据等与生产计划相关联，实现生产进度可跟踪，产品质量可追溯。
本网通讯员：聂 鹏 本站编辑：水做的冰