“抓落实”，在现场精细化管理上下功夫。该矿制定下发了《卧龙湖煤矿队长管理办法》，不断加强班组长安全责任意识教育，要求各班组严执行新《煤矿安全规程》，在现场精细化管理上下功夫，严格按照“不安全不生产”、“事故隐患不排除不生产”、“规程措施不落实不生产”的原则，带头遵章守纪、不违章指挥、不违章作业，及时制止现场违章冒险蛮干及“三违”等现象，确保现场安全生产有序推进。
“抓质量”，在夯实工程质量上下功夫。该矿大力推进班组质量标准化创建工作，不断完善《安全质量标准化动态达标管理办法》，成立质量标准化督查小组，每天不定时、不定点，深入一线班组对各区域进行现场检查，重点查设备运行状况、查现场文明生产、查违章违纪和安全隐患，对当班质量评估不达标或施工不符合标准的，必须整改到位，确保质量标准化动态达标。同时，该矿安全监察部每月组织2次质量标准化动态检查，对于在质量标准化检查中得分低于90分的，每次扣除结构工资质量部分50%，有效激发基层班组提质保安的积极性和主动性。
“抓薄弱”，在隐患治理上下功夫。该矿要求班队长坚持把安全生产的薄弱点作为现场安全管理的重点，加大对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、重要岗位的超前防控，对发现的各类安全隐患，严格按照安全隐患“闭环管理”整改落实，确保隐患排查治理不留死角、不留空当。
“抓亮点”，在经验共享上下功夫。该矿不定期召开班队长会议，让班组长相互交流在班组安全管理上的好经验、好做法，充分发挥好典型示范和以点带面的作用，使班组长做到经验共享、信息互通，共同促进班组管理水平上台阶。
本网特约记者：张报 本站编辑：碧海云天
