【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿狠抓成本管控，通过优化矿井系统、加强重点成本项目管控，积极推进“自动化减人、机械化换人”，严格落实各项措施，全方位、多角度、深层次地挖掘内部潜力，进一步细化经营管理，促进经济效益的增长，确保矿井提质增效目标的实现。
不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；合理矿井生产布局，简化生产系统，做到“事前多考虑、事中多验证、事后多总结”，及时协调沟通，有针对性地指导生产，实现效益最大化；在保持采掘接续平衡的前提下，充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，集中力量组织生产，确保矿井生产组织科学顺畅，力争实现矿井安全、集约、高效的生产模式。
面对矿井系统老化、地质条件复杂、深部开采等诸多困难，加大科技投入，提高矿井科技含量，积极推进机械化换人、自动化减人，大力引进新技术、新工艺、新设备，不断提升生产机械化、自动化、信息化水平。对那些有利于降本增效、有利于减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新予以大力推广，调动各级人员钻研技术、攻克难题的积极性，营造全员创新的浓厚氛围，真正实现依靠科技降成本。
结合矿井实际，严格落实公司深化改革文件精神，通过优化组织机构，优化劳动组织，优化人员结构，优化工资分配，努力降低用工总成本，实现减人提效；加强生产布局、装备、工艺、劳动组织等多系统协同作用，减少岗位设置和用工需求，努力提高劳动效率和全员工效。推行“一岗多职、一专多能”的用工理念，尽量减少用工数量，逐步将收入分配向条件艰苦、紧缺人才和贡献大的岗位倾斜，调动职工积极性，提高岗位吸引力，控制用工总量，降低用工费用。
对全年各项费用、成本的支出，全部纳入预算管理，切实做到有预算不超支，无预算不开支。每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用，严把材料管理的“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，做到奖惩兑现，落实到人头，努力降低吨煤材料单耗，有效控制生产成本指标。建立“用钱必问故，无效必问责”的工作机制，深挖潜能，减少投入，“花最少的钱，办最大的事”，做到没有效益的事坚决不干，杜绝各类表面工程，形象工程，严禁铺张浪费。
持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，严格执行各岗位“操作禁令”，规范职工操作行为，实现行为保安、装备保安。坚持正规循环作业，要求各采掘区队、井下辅助单位要牢固树立正规循环作业的思想，做到按部就班，有条不紊，严格按照矿下达的正规循环作业计划组织生产，严禁抢产量、抢进度、抢时间，在生产组织上要根据人数、条件、时间，合理安排工作量，确保把正规循环工作要求落到实处。
本网通讯员：张明军 本站编辑：水做的冰
