【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿结合矿井实际，经过反复讨论和研究，明确了安全生产、11煤注浆改造、洗配煤、城市管网、塌陷地治理、供热系统改造、环境治理保证金返还、11煤保水开采科技项目和铲车、汽车维修费用“十大”重点目标任务，成立了目标考核领导小组，设立了考核办公室，与相关责任单位和人员签订了目标责任书，实现风险抵押制度，为顺利完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
同时，制定下发了《2017年生产经营目标及考核办法》，坚持每月召开经济运行分析会；将产量、进尺、收入、成本等各项可控指标进行倒排，狠、逼、硬、压，强化考核，建立起了“以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年”的目标管理控制体系。
本网通讯员：张 超 本站编辑：碧海云天
