【本网讯】今年以来，中煤一建四十九处从实际出发，深入开展“创新创效”活动。通过管理创新，挖潜增效、降低了成本；通过服务创新，营造了良好的企业和谐氛围；通过营销创新，拓宽了市场渠道，增强了企业核心竞争力。
寻找载体想法子。“创新创效活动是一项内容丰富的活动，要把活动落到实处，企业必须结合自己的实际，积极在寻找新的活动载体上想办法。”该处相关负责人表示。通过开展“青年技术创新能手、市场开拓创新能手、管理创新能手、党管安全创新能手和服务创新能手”等活动，全面深化创新创效活动。通过举办创新创效表彰会，总结表彰企业创新创效活动先进单位和先进个人，动员和鼓励更多的职工投入到活动中，以创新促创效，以创效促发展。
完善机制铺路子。该处建立健全了科技工作管理制度，全面实施科技工作考核管理办法、科研项目考核奖励办法等一系列制度措施，从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，规范了科技工作管理体制。成立了科技成果评审委员会，着眼于长远的科技规划，把科研的立足点放在解决影响和制约企业当前和长远发展的重大问题上，积极研发具有企业自身资源特色和技术特色的创新技术，促进了科研成果迅速落地。
建强队伍竖梯子。该处坚持“每项工作都是创新面，每个岗位都是创新岗，每个职工都是创新点”的理念，坚持抓骨干队伍，成立了8个创新专业组，将安全生产、经营管控、后勤保障、人力资源、党群文化等内容全部纳入创新“一体化”管理体系，大力开展创新攻关活动，增强企业创效动力。同时还成立了专业技术人员创新、项目部班组创新、部门创新等多个团队和职工创新工作室，充分发挥组织优势，在广大职工中深入开展专业技术知识讲座、心得交流、导师带徒、合理化建议、QC立项攻关等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，促进了创新创效活动的深入开展。截止目前，完成征集五小成果《排水控制装置》、《液压刮板调直装置》等30余项、科研课题3项，每年可节约成本近百万元。收到合理化建议58条，其中有23条建议被采纳，并已应用到实际工作中。
选树典型淘金子。该处坚持抓点带面，从增强职工的创新意识和提高创新能力入手，研究制定创新创效年度推进方案，建立了工作责任制，及时总结推广先进经验和好的做法，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，使创新创效活动形成百花齐放的局面。同时依托现有的职工培训基地，加大基层班组活动阵地建设，选准创新创效的某一个切入点和突破口，有针对性地稳步推进，并在全体职工中广泛开展以“实施一项技术革新、创造一项先进操作法、学习运用一项新技能”为主要内容的“三个一”创新创效活动，使广大职工在不断学习和接受教育中，提高技术和管理创新兴趣，积累技术创新经验，形成“品牌”效应。
本网通讯员：孔冰洁 本站编辑：碧海云天