【本网讯】今年以来，中煤资源发展集团新能公司紧紧围绕公司安全管理目标，强化扁平化组织架构，积极推行“人人都是安全员”管理模式,形成了思路清晰，职责明确，管理到位的安全监察体系，有力的促进了公司安全生产。
一是积极推行扁平化管理工作，健全安全、生产管理体系建设，不断提升基层和现场监督管理水平。按照“三管三必须”的要求，公司成立安全生产运营中心，设立调度室，下设机电运输安全监察部、通防安全监察部、生产安全监察部，抽调整合60名安全生产管理人员和技术人员充实到安全监察队伍，简化安全管理层级，优化安全管理组织框架，完善安全责任体系，着力解决“干、管、督”问题。即：生产部室全力组织安全生产；安全监管部室加强现场安全监管、技术部负责技术管理；党委办公室负责效能监察，实现了党管安全、分级管理、双向推进；设立调度室，分管机电部、生产部、通防部，协调预算办公室，具体负责制定生产计划、落实计划实施、考核生产任务。
二是加强领导下井带班值班，履行岗位职责。按照上级和中煤集团相关制度要求，公司制定并严格执行《领导干部和管理人员带班和下井相关管理制度》，明确领导干部和管理人员下井带班、跟班指标、现场交接班、档案管理和考核等有关制度，确保井下现场安全监管责任不间断。2017年以来，继续推行安管人员“盯头盯面”工作，推行“人人都是安全员”，每班至少安排10人以上专业技术人员分头盯守，实现生产现场24小时安全监管不断线。所有带班跟班人员必须参加调度班前会，由带班领导根据现场实际安排现场盯头盯面工作，与职工同上同下，监管现场安全、查处安全隐患、制止“三违”行为、协调生产组织、填写盯守记录，确保安全生产。
三是积极推行安全“1+2+3”现场精细化管理，强化班组管理。生产监察部、机电运输监察部、通防监察部三个监察部室安全技术工程人员下井，全部带安全“1+2+3”现场精细化检查表，每天零点班盯班人员带表下井，向八点班、四点班现场交接，三班认真填写记录，四点班盯班人员升井后将检查表交所在部室进行统计，每周统计结果报安全生产运营中心汇总进行通报，月底考核，推进班组建设。
通过推行“人人都是安全员”管理模式，全体职工安全意识明显增强，“三违”现象大为减少，安全隐患及时消除，矿井安全质量达标质量显著提升，有力促进了公司安全生产形势持续稳定。
本网通讯员： 常进才 本站编辑：水做的冰
