兖矿集团公司召开重点工作表彰会 部署28项重点工作

     【本网讯】元月26日上午，兖矿集团公司隆重召开重点工作表彰会，表彰奖励一年来为集团公司改革发展做出突出贡献的重点单位和项目团队，安排部署2017年重点工作任务，动员各级组织和广大干部职工学习先进争一流、撸起袖子加油干，以重点工作突破带动整体工作提升，坚定不移完成全年目标任务。

      集团公司董事长、党委书记李希勇出席会议并作重要讲话。李希勇在讲话中首先向代表集团公司，向受到表彰的先进单位和项目团队表示祝贺。全面总结了2016年重点工作开展情况，深刻阐述了开展重点工作的目的意义，对2017年28项重点工作的提出了明确的思路、目标和措施。

      李希勇说，2016年，是兖矿集团发展史上具有里程碑意义的生存发展攻坚年、改革创新突破年、转型升级提速年。面对煤炭市场波动起伏、经营压力空前加大的严峻形势，集团公司牢牢牵住重点单位、重点项目、重点工作这一主线，周密部署，系统实施，集聚资源，全力攻坚，一批重点单位效益支撑作用更加凸显，一批事关企业长远发展的重点项目取得突破，一些制约企业长远发展的瓶颈问题取得突破，兖矿发展站到新的历史方位上。2016年，围绕全年目标任务，集团公司确立了117项重点工作，明确分工领导、牵头部门和责任人，拉出工作责任清单。各级各部门按照职责分工，全力抓好工作落实。截至年底，共完成101项重点工作，有力促进了整体工作逆势赶超发展。在极其困难的条件下，集团公司完成省政府下达的目标任务，煤炭化工产品产量、营业收入、资产总额刷新历史记录；资本运营创效水平、物流贸易产业规模效益创出历史最好水平。围绕事关全局和长远的重点工作，举全集团之力开展攻关，在最困难的时期办成了一些事关长远发展的大事难事，企业发展瓶颈问题取得重大突破。以创新性思维、颠覆式举措，推动传统产业转型升级、新兴产业高效发展，企业转型升级步伐加快。坚持价值、效益导向，挖内潜，提效益，重点单位支撑作用充分发挥。各级组织把重点工作落实作为应对危机、提升效益、转型发展的重要举措，强责任、严考核，工作落实机制更加健全完善，企业管理的科学性、系统性、规范性明显提升。

     李希勇指出，受到表彰的先进单位，都是在极其困难的条件下，取得了不平凡的成绩。各级各部门要学习先进单位的宝贵经验，对标先进，争创一流，在全公司营造比学赶超的生动局面。2017年，集团公司确立了28项重点工作。28项重点工作，事关集团公司全年目标任务的完成，事关当前和长远可持续发展。各级各部门要高度重视，迅速行动，集中精力抓好工作落实。重点要围绕一个目标、抓住四个关键、完善三项机制。

     围绕一个目标：围绕全年28项重点工作目标，层层细化分解，逐级压实责任，确保各项重点工作按期完成、目标严格兑现。抓住四个关键：抓住改革突破点,抓住发展增长点,抓住效益提升点,抓住治理亏损点。完善三项机制:完善分层分级管理机制，完善动态调度督导机制，完善分类考核奖惩机制。

     2017年是国有资本投资公司改革的深化年。李希勇要求，要深化公司治理体系建设，明确董事会、党委会、经理层权责边界，加强董事会自身建设，提升四个专业委员会的运行质量。要创新人才工作机制，建立各专业人才库，完善“双通道”晋升机制，畅通各类人才成长渠道。要深化劳动用工制度改革，扎实推进“瘦身行动”和“五项整顿”，精简分流人员6000人。要积极推进混合所有制改革，探索员工财产性收入的新路子。要稳步推进“三供一业”分离移交，积极争取和利用政策，做好相关设施改造，按期完成分离移交工作。要加快重点项目建设，实施优质项目兼并重组。把“蓝天工程”作为本部转型升级的“一号工程”，精心组织实施好“大圣项目”，彻底扭转澳洲公司亏损局面；把握机遇，加大陕蒙优势煤炭化工项目兼并重组力度，实现低成本快速扩张。要科学规划实施金融产业发展，研究制定金融投资产业发展规划，明确筹资结构优化、优质资产上市、资产盘活处置的“路线图”和“时间表”。要大力发展物流贸易产业，坚持风险可控、量效并举。要强化十大骨干矿井效益支撑作用。加大对东滩、兴隆庄、鲍店、济三、赵楼、莫拉本等十大骨干矿井的支持、协调和服务，强化“量本利”分析考核，最大限度地增盈创效。要切实提升营销创效工作水平，实施精煤战略及省外基地块煤增产策略。要深入实施“管理提升”工程，深化内部市场化建设和精益管理，开展专项评价，全面查找问题，研究深化措施。要抓住治理亏损点，严格落实亏损企业治理目标责任制，坚决实现亏损面、亏损额“双降”目标，对未完成阶段扭亏目标的单位实施责任倒查、追究问责。

     针对集团公司春节期间工作，头绪多，任务重，安全稳定压力大。李希勇强调，各单位、各部门要按照集团公司部署要求，精心组织，严细措施，让广大干部职工过一个安全、稳定、欢乐、祥和的春节。一要确保安全生产。二要确保矿区稳定。三要确保清正廉洁。四要确保祥和过节。

     集团公司总经理李伟主持会议并先后与经理班子成员尹明德、赵增玉、来存良、孟祥军、李佃平、陈峰教签订2017年重点工作目标责任书。

     李伟在讲话中要求，各级各部门要学习先进，发挥典型的示范、表率、激励作用，创新重点工作推进思路和方法，善于发现、培养和推广新的典型，在集团公司形成争先竞优、比学赶超的浓厚氛围。要细化责任、完善重点工作责任落实、激励约束的有效措施，确保各项重点工作优质高效完成。要立足当前，统筹做好春节期间安全生产、和谐过节等各项工作，实现过节生产“两不误”，确保首季“开门红”。

    会上，集团公司党委副书记岳宝德宣读了《兖矿集团关于对2016年度重点单位、项目奖励的意见》。与会领导先后为年度力争计划完成特别贡献奖、项目建设特别贡献奖、集团公司重点工作完成奖、集团公司科技创新奖的获奖单位、团队代表颁奖。

     集团公司副总经理尹明德宣读了《集团公司2016年重点工作完成情况和2017年集团公司重点工作责任分工》。

     会议采用视频方式召开。集团公司在家“三会一层”成员、总经理助理、副三总师、集团各部室、管理服务中心、各专业公司和公司驻地单位党政主要负责人在主会场参会。