【本网讯】面对冬寒，瘦身健体变得尤为重要。中煤五建在做好开源抢市场工作的同时，全力推进“三项制度”改革：一是通过精简机构和人员，整合部门职能，推广内部承包制，使在册职工有所减少；二是积极推进薪酬制度改革，调整优化薪酬结构，加大绩效考核挂钩力度，充分体现出了薪酬激励作用。与此同时，五建公司还扎实推进后勤辅业改革。充分利用两级集团政策支持，积极转变经营模式，加快后勤辅业单位承包制工作进程，提升整体经营管理水平。
其中，施工成本作为各项成本支出的一个最为重要的组成部分，其工作的好坏将直接影响企业整体降本工作的成效。为此，五建公司制定出了模式化的标准，针对施工项目的技术方案、生产系统、劳动组织、现场管理、基础设施等方面的做到了优化、再优化，并通过推动综合项目管理系统的上线，实现了项目管理全过程的监督和控制，有效提升了项目管理水平，降低了项目管理成本。
为节约人力成本，多年来，五建公司一直在大力推动机械化作业线建设，通过机械化作业线的不断增加和铺开运用，该公司在进一步降低人力成本的同时，也使得正规循环作业水平和安全施工能力做到了同步提升。据统计，1-9月份，该公司取得了井巷单进超百米261次、安全生产无事故的好成绩，受到了多方合作伙伴的肯定和称赞。
在经营管理模式上，中煤五建也不断创新。在两级集团的支持下，该公司积极探索并推出了“内部承包制”这种创新性的经营模式。目前，该公司已在各生产单位选择了1-2个项目开展试点。据试点反馈情况，成效较为明显：该公司高家梁项目该处高家梁项目部实行内部承包制以后，最多时仅配备70人，较以往110人减少了40人用工。新城金矿项目人员则将其配置由148人缩减至106人，人均效率从2.2万元／月提高到3万元／每月。红庆梁项目部施行内部承包制后，实现了扭亏为盈，并创造出半年上交管理费300余万元的好成绩。
最后，在辅业改革方面，中煤五建加快了后勤辅业单位承包制工作进程，明确承包原则、范围、指标及责权利，强化了经营管理。对特困企业试行了内部经营风险抵押承包经营模式，实行分散承包，自主经营，自负盈亏，有效了激发了其管理人员抓好企业管理的主动意识，并进一步减轻了公司的负担。
目前，面对煤炭价格有所上涨、行业市场出现回暖的利好信息，中煤五建公司正以以“敬业 求实 创新 争先”的中煤精神为行动指引，以时不我待的紧迫感在市场开拓和经营管理等工作上展示风采，积极作为，为追求实现卓越服务商的目标做着不懈努力 。
本网通讯员：王 斌 编 辑：水做的冰