会议传达学习省投资集团副总经理叶荣关于强化班组建设的相关精神，明确以系统性谋划、多元化路径推动班组建设提质升级，核心目标是打造“安全、高效、精益、和谐” 的卓越班组，让班组成为该公司战略落地的“前沿阵地”与价值创造的“基本单元”。
会议指出，“卓越班组深化建设年”将聚焦“六型班组”建设目标，重点推进“安全型、环保型、效益型、管理型、团队型、创新型”班组的深化建设与成效固化，锚定企业安全生产、环保管理、效益提升、班组自治、团队文化、创新机制六大维度的综合能力提升。为确保目标落地，该公司将构建“公司主导、部门联动、车间主体、班组实施”四级责任体系，分阶段推进动员部署、标准制定、落实执行、中期督导、年度考评五大环节，形成“责任闭环、流程闭环、考核闭环”。全体党员干部职工必须保持 “步调一致、目标一致”，既要细化工作举措、强化担当意识、凝聚思想共识，也要突出示范引领，推动班组建设与车间部门年度指标深度联动考核，真正将班组建设融入日常工作、嵌入企业发展全局。
会议强调，班组是企业机体的“最小细胞”，细胞健康则机体强健，班组建设的质量直接关系企业发展的根基。各部门、各车间要高度重视此次建设活动，坚决杜绝形式主义、走过场，以“求实效、谋创新”的态度推动工作落地；班组长作为“兵头将尾”，要主动担当、做好标杆，带领班组成员夯实基础、突破创新；全体职工要积极参与、主动作为，共同筑牢公司安全稳定发展的“基层基石”。
为进一步落实会议精神，该公司正式下发《“卓越班组深化建设年”活动实施方案》及《考评细则》，并同步建立月度例会机制，通过定期通报工作进展、集中解决实施难题，确保各项建设任务扎实推进，为企业可持续发展注入强劲的“基层活力”。
本网特约记者 谭伟 责编 陈茂春
