煤矿安全生产，一头连着矿工生命福祉，一头系着企业发展根基，是不可逾越的红线，更是必须坚守的底线。而现场管理作为煤矿安全生产的“最后一公里”，是政策制度落地的“主战场”，是风险隐患防控的“最前沿”，把好现场安全关，就抓住了煤矿安全生产的“牛鼻子”。
现场管理是煤矿安全生产的“晴雨表”，直接反映安全管理的真实水平。煤矿井下环境复杂多变，瓦斯、水、火、顶板等风险隐患潜藏于生产一线的每个环节，从采煤工作面的支架支护到掘进巷道的通风保障，从机电设备的运维检修到矿工的操作规范，任何一个细微的疏漏，都可能成为引发事故的“导火索”。制度再完善、方案再周密，若不能在现场落地生根，便只是“纸上谈兵”。只有把管理的触角延伸到井下每一个作业点、每一道工序、每一名矿工，才能及时发现问题、堵塞漏洞，让安全管理真正从“被动应对”转向“主动预防”。
把好现场安全关，首先要拧紧“责任螺丝”，让管理责任穿透到“神经末梢”。安全生产没有“旁观者”，现场管理更需“责任人”。要建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，明确矿长、区队长、班组长、岗位员工的现场安全职责，将责任细化到每个岗位、每个环节，形成“人人有责、人人尽责、人人担责”的闭环管理。班组长作为现场管理的“兵头将尾”，是筑牢安全防线的关键力量，要强化班组长的现场指挥权、隐患处置权和停工建议权，让他们敢抓敢管、善抓善管，确保现场作业始终在规范轨道上运行。
把好现场安全关，核心要聚焦“风险防控”，把隐患排查治理做在“事故之前”。煤矿现场风险点多、管控难度大，必须坚持“隐患就是事故”的理念，以“时时放心不下”的责任感抓好隐患排查。要常态化开展现场风险辨识，对采煤、掘进、机电、运输等关键环节进行动态排查，建立隐患台账，明确整改时限、责任人和整改措施，做到“发现一处、整改一处、销号一处”。同时，要强化现场作业的全过程管控，严格执行“敲帮问顶”、瓦斯检查、安全确认等制度，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为“零容忍”，及时制止、严肃追责，让制度“长牙”、纪律“带电”。
把好现场安全关，根本要夯实“人本基础”，让安全意识融入“矿工血脉”。矿工是现场作业的直接参与者，也是安全生产的最终守护者。要坚持“以人为本”，把安全教育培训延伸到现场，通过“师带徒”“现场教学”“案例警示”等方式，让矿工熟练掌握操作规程、风险辨识和应急处置技能，从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。同时，要关注矿工的身心状态，合理安排作业时间，避免疲劳作业，改善井下作业环境，让矿工在安全、舒适的环境中作业，切实增强矿工的安全感、获得感和归属感。
安全生产重于泰山，现场管理贵在常抓不懈。煤矿企业要始终把现场管理作为安全生产的重中之重，以“钉钉子”精神抓细抓实每个环节，以“绣花”功夫筑牢安全防线，让现场管理成为安全生产的“坚强堡垒”，守护好矿工的生命安全，为煤矿行业高质量发展保驾护航。
本网编辑记者 陈茂春