注重嵌入监督，提升日常监督精准性。该公司纪委转变工作思路，变被动应对为主动出击，推动监督关口前移。通过实施“嵌入式”监督，主动列席重要业务会议、跟踪巡察整改全过程，将监督触角延伸至业务运行的关键环节，实现对廉洁风险的动态感知和早期干预。针对不同业务领域和岗位特点，制定差异化、可操作的《日常监督清单》，明确监督重点、检查方法和频次，使监督工作有章可循、有的放矢，有效提升了监督的规范性和精准度。强化“协同化”联动。加强与综合、财务、合规等部门的横向沟通，建立信息共享、线索移交、结果反馈机制，形成监督合力，共同构建“大监督”格局。
注重教育引导，增强拒腐防变免疫力。坚持教育在先、警示在前，筑牢干部职工思想堤坝。打造“常态化”教育机制，利用党委理论学习中心组、支部“三会一课”等常态化载体，定期学习党纪法规和典型案例，让纪律教育如影随形、润物无声。定期推送廉洁提醒、剖析典型案例，实现廉洁教育的便捷化和全覆盖。建立健全“三级谈话”制度，纪委书记、班子成员定期与关键岗位人员、新提拔干部进行提醒谈话，做到抓早抓小、防微杜渐。
注重创新驱动，提升纪检工作科学性。该公司积极探索符合企业特点的纪检工作新路径、新方法，推行“网格化”监督，打通基层“神经末梢”。为破解监督力量不足、基层监督偏软的问题，该公司将所属支部划分为若干监督网格，设立纪检员，明确职责。通过定期走访、列席会议、谈心谈话等方式，将“监督探头”架设到一线。改变“我讲你听”的单一廉洁教育模式，大力开展“情景式”教育。针对业务接待、费用报销等廉洁风险高的业务场景，组织观看法律庭审，通过沉浸式体验增强了教育的针对性和感染力。
本网特约记者 孙斌 责编 陈茂春
