一、树牢安全理念，厚植安全文化根基
分公司始终将 “安全第一” 的理念贯穿于各项工作的全过程，作为一切工作的行动指南。为推动安全理念深入人心，分公司借助电子屏、微信公众号等多元化的宣传平台，广泛传播安全知识，有效扩大了安全教育的覆盖面。除常规的知识宣传外，分公司积极开展案例警示教育活动，精心挑选具有代表性的事故典型案例，组织职工进行深入学习。在学习过程中，引导职工结合自身岗位特点，开展反思讨论。职工们踊跃发言，分享自己的见解和体会，深刻吸取事故教训。通过这些举措，进一步强化了职工的安全意识，让安全理念在职工心中生根发芽，形成了浓厚的安全文化氛围，为安全生产工作奠定了坚实的思想基础。
二、坚守现场为王，严抓安全监管环节
各级安全管理人员严格落实工作职责，坚持深入生产现场，对安全生产的各个环节进行全过程、无缝隙管控。为确保监管到位，分公司制定了详细的巡查计划，加大巡查力度，提高巡查频次，对作业现场进行细致排查，及时发现并纠正各类违规操作行为，确保所有作业活动严格按照规章制度执行。
在矿区中心 110kV 变电站 110kV 系统设备改造期间，分公司制定了科学严谨的安全管理方案。从操作规范的严格要求，到干部履职的全程监督；从工程质量的严格把控，到安全生产标准化的全面落实，分公司实施了全方位、多层次的精细化管理。通过定期召开现场协调会，及时解决施工过程中出现的各类问题，确保施工改造任务在安全的前提下高效有序推进。
三、聚焦责任落实，强化隐患排查治理
分公司建立了完善的安全风险隐患排查治理体系，从 “人、物、环、管” 四个维度入手，开展拉网式、地毯式的安全风险隐患排查工作。排查过程中，工作人员细致入微，不放过任何一个安全隐患和不规范行为。对排查出的问题，建立详细的问题清单，明确整改责任人、整改措施和整改期限，做到立查立改，确保隐患整改到位。
为持续保持对 “三违” 行为的高压打击态势，分公司设立了举报奖励制度，鼓励职工积极举报 “三违” 行为。同时，开展 “三违” 行为曝光活动，对违规行为进行公开通报，形成强大的舆论压力。此外，严格落实连带追究制度，对因监管不力导致 “三违” 行为发生的相关人员，严肃追究其监督责任，有效提升了供电安全的治理水平。
通过以上一系列行之有效的措施，永煤供电分公司在安全生产工作上取得了显著成效。展望未来，分公司将继续秉持 “安全发展” 的理念，不断探索创新，完善安全生产管理体系，提升安全管理水平，为企业的稳定发展和社会的安全用电做出更大的贡献。
本网特约记者 程靓 责编 陈茂春
