一是新集二矿坚持“效益优先、精细管控”原则，充分发挥技术经济一体化优势，造价人员提前介入工程项目的设计阶段，在签订工程合同前，组织人员积极参与施工技术方案中，对方案的经济性进行讨论分析，联合设计单位开展多轮方案比选，实现技术可行性与经济合理性的有机统一，从设计源头入手，严控工程造价。
二是新集二矿建立“全过程、全要素”工程造价动态管理体系，推行“预算-执行-考核”闭环机制。一方面，造价人员事先编制合理的预算标底、工程量清单作为招标控制价，加强控制价分析，避免超项目概算；同时在招标询比过程严格审查招标询比文件，制订科学的评审标准，避免响应单位低于成本价恶意竞标，通过公开询比选出最合理低响应单位；另一方面，强化施工过程监管，严控隐蔽工程验收、工程量签证等关键环节，杜绝超预算施工。
三是加强合同管理，不断健全完善合同管理制度。严把合同签订审查关，确定合同条款审查重点及注意事项，按流程逐一审核，重点审核施工单位资质条件、合同约定范围、合同价款及支付、双方责任、质保、验收、争议解决等内容；针对合同内容，加强合同履约跟踪和监督，发现问题及时纠正，从而避免随意变更或盲目签证，有效地控制工程造价。
四是做好工程竣工结算审核工作。工程项目竣工结算，造价人员要“以合同为依据，以事实为基础”，坚持“公正、合理、科学”的原则，正确执行计价依据，遵循合同约定，以收集和掌握现场施工有关的第一手资料，对结算项目、工程变更、现场签证进行严格审核，为工程项目投资支出把好最后一个关卡。
本网特约记者 李爱莲 责编 陈茂春
