勤春来早，奋进正当时。陕煤集团铜川矿业玉华矿干部职工开工收心迅速进入状态，吹响抢抓开局的冲锋号角，聚焦开年重点工作凝心聚力发起生产攻坚，各项工作安全平稳有序推进，十里矿区一片热火朝天工作场景，以时不我待、只争朝夕的实干作为展现奋跃而上的新春新图景。
该矿坚持“安全第一、稳字当先”，将2404工作面设备回撤作为年度重点工作，落实全过程精细管理，实行每班排查汇报、班班辨识分析，每天整改总结、天天调度协调等制度，做到回撤风险防范、安全监管的动态排查整治无空档，劳动组织、任务分配的统筹协同衔接无空隙，确保回撤工作安全有序进行。各级管理人员严格落实重点工作“双值班、双带班”管理制度，坚持紧盯现场强化管理，深入现场解决问题，以增强各专业沟通和各区队配合为抓手，将每天辨识分析、调度协调明确的工作任务，具体落实到紧盯作业地点的顶帮支护、停送电管理和设备的拆解、起吊及作业人员站位、装车、运输等关键环节，严格按照回撤工作“时间线”和“路线图”，安全保质保量完成每班次回撤工作。围绕1416综采工作面安全平稳组织原煤生产的重点任务，切实抓好节前生产和开工复产的生产组织。该矿从现场管理抓起，持续开展采煤工作面标准化整治达标活动，坚持正规循环作业，加强放顶煤管理和煤质管理，落实综合防灭火、防治水、瓦斯治理等各项措施，建立设备管理台账，落实设备包机责任，做到预防检修和维护保养，保障系统设备稳定运行，提高回收率和煤质发热量，安全高效完成1月份生产任务，锚定2月份目标层层分解任务，压实各级责任，确保安全顺利推采。
聚焦四盘区开拓年度重点工作，该矿把提高409工作面系统巷道掘进工作质效作为全年攻坚任务的关键，围绕安全组织施工、提高单进水平及打造高质量工程的工作思路，强化技术管理，充分开展隐蔽致灾因素普查，坚持超前灾害治理，严格落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”，常态化开展掘进作业专项风险辨识，根据辨识评估结果，动态完善清单，强化风险管控。优化生产组织，集中力量重点攻坚，发挥设备功效，提升生产效率。掘进施工区队为生产班组排定进尺目标，制定“台阶式”激励机制，每天通报、公示各班组任务完成和考核结果，推动形成班组之间保安全、提质量、增进尺、比贡献的工作氛围，以实干实效加快推动盘区接续，为矿井可持续稳定发展奠定坚实基础。
本网特约记者 王禾生 责编 陈茂春
