坚持责任落实，深化党企融合发展。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，全面落实党建工作责任制，压实各项责任。第一时间召开2025年降本增效动员大会暨经营责任状签字仪式，向全员发出了“全力以赴、使命必达”的动员令。公司班子成员与各支部、车间（部门）签订2025年度“经营责任状”。任务下达后，全公司上下迅速行动起来，层层压实责任意识，并针对各自负责领域内的降本目标，制定了详尽的实施策略和计划，进一步细化行动举措，确保责任、目标任务明确到车间、班组和个人。
坚持安全为先，夯实企业发展根基。为夯实企业发展根基，开年第二天，该公司召开了2025年一季度安全生产办公会暨春节期间安全生产工作部署会议，要求各车间（部门）严格落实安全生产工作要求，始终坚持“安全第一、环保优先”理念，强化安全教育，加强现场监管，不断完善安全管理责任体系建设及从严落实干部值班制度，落实各级管理人员的工作职责，全力消除安全责任盲区和管理空挡。会后，车间部门积极落实，备煤车间组织干部职工110人开展了“我要安全”安全事故警示教育“新年第一讲”；安全环保部组织全厂安全隐患大排查3次，查出并整改隐患问题5条。此外，各车间（部门）还将2023南昌1·8重大道路交通事故和2024新余1·24特别重大火灾事故纳入全员重点警示学习内容，利用“线上+线下”的方式，开展安全警示教育和安全培训，让职工时刻紧绷安全弦，增强自我防范意识。此外，该公司还邀请了“丰城市高新园区消防站”专业消防救援人员对公司安全员及职工进行了消防安全专业救护和消防应急演练，增强职工安全意识，营造了“保安全，稳生产”的浓厚氛围。
坚持降本增效，拓展企业经营成效。该公司锚定年度“降本增效”工作目标，持续深入开展降本减耗各项工作。一方面从源头上控制成本，优化配煤方案，降低配煤成本，紧盯焦油、粗苯等副产品销售，在降低成本的同时，为公司创收增效。在此基础上，严格把控煤炭采购成本，不断加强对煤焦市场的调研和分析，拓宽采购渠道，把握市场供需，提前锁定好煤源，合理安排采购计划，保证原料煤炭库存；另一方面从修旧利废、防控风险、压降库存、排放管控等方面多点发力，精心细抠每一个管理环节，加强对水、电、气、蒸汽等能源使用实时监测和能耗综合管理，精准分析，为制定节能措施提供依据。号召全体干部职工持续树立“主人翁”精神，从日常工作做起，合力巩固和拓展“降本增效”工作成效，为新年工作目标起好步、打好底、开好局。
本网特约记者 李莹莹 谭伟 责编 陈茂春
