【本网讯】中能袁大滩矿业运输队积极落实集团“四种经营理念”，将“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的重点工作融入日常，争做降本增效的“实践者”，用实际行动推动区队经营管理水平提升。
理念引领：树立降本增效意识“在安排井下皮带运输任务时，要充分考虑皮带的合理运行速度和运输量，避免不必要的空转和过度运输，这浪费的可是我们自己的成本！”在该队学习室，副队长曹刘权在班前会时强调。他向大家详细说明了皮带空转和过度运输所带来的浪费以及对成本的影响。
“降本增效，就是要从实际入手，改变过去不合理的传统和习惯，在方式方法上多想办法”。为让全体职工在日常工作中积极践行“过紧日子”理念，该队队长利用周五学习会、每日班前班后会等时间进行强调，牢固树立节约意识，改变过去传统老旧习惯，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，将节俭理念贯穿到每一个操作环节和设备维护细节中去，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。
制度保障：构建降本增效体系
俗话说“精打细算才能油盐不断”。为更进一步控制成本，该队通过量化工作任务到班组、细化考核指标到个人，建立班组管理考核目标。每月评选降本增效优秀班组，并进行绩效奖励，以此激发队内开展降本增效工作的热情。同时每月还对各班组成本管控情况、区域皮带运输作业管理情况等进行公开通报，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，全力奏响降本增效“主旋律”。并相继完善了《运输队井下皮带材料申请计划管理办法》《井下皮带库存物资交旧领新管理办法》等多项降本增效相关制度，从源头上掐住降本增效工作的“命脉”。
精细运营：挖掘降本增效潜力
秉承“设计节约就是最大节约”的理念，围绕井下皮带运输系统的工艺技术、材料、重大问题攻关、高损耗物资降本等方面开展全员创新活动。通过技术创新、管理创新等手段降低零件成本、提升工作效率，不断激发职工的创新创效激情和热情。
同时该队材办员每天详细记录井下皮带运输物料的消耗情况、节约的费用以及各项费用的标准和规格，确保每一笔支出都有据可查。每月的工资会上宣读本月内的运输材料消耗、修旧利废节约的金额等收支明细，深入查找漏洞、细致分析运营情况，严格把控非必要性支出和可节约性支出，从而实现效益的最大化。
本网特约记者 李兴旺 薛永恒 责编 陈茂春